В рубрику "События" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Борис Славин, Председатель правления союза IТ-директоров (СоДИТ), руководитель департамента по информационным технологиям НПФ "Благосостояние"
- 21 мая 2010 г. в гостинице "Метрополь" состоялся IV съезд Российского союза IТ-директоров. Как вы можете оценить уровень данного мероприятия по сравнению с предыдущими съездами?
- Безусловно, уровень проведения мероприятия существенно вырос. И дело не в помпезности конференц-зала гостиницы "Метрополь" и не в статусе гостей и делегатов. Впервые съезду IТ-директоров предшествовала жаркая, а порой и жесткая дискуссия о дальнейших путях развития cоюза. СоДИТ приобрел широкую известность, участвуя и поддерживая разнообразные мероприятия в столице и регионах России. Мы установили тесные отношения с зарубежными коллегами, став членом Международной ассоциации CIO. Начали выпуск и пропаганду IТ-стандартов, издали каталог IТ-решений, подготовили серию рекомендаций в области информационной безопасности, юридически значимого электронного документооборота, IТ-образования и развития IТ в государстве. Союз доказал свою жизнеспособность. и интерес к нему существенно вырос. А значит, выросли и требования к его развитию, к постановке новых, еще более амбициозных целей.
- Охарактеризуйте, пожалуйста, уровень представительства IV cъезда СоДИТ. Кто из ключевых представителей IТ-отрасли принял участие в мероприятии?
- Съезд СоДИТ - это рабочее мероприятие союза как общественной организации, на котором обсуждается проделанная работа, ставятся задачи на следующий год, выбираются органы управления (директор и правление). На него не приглашаются все подряд. В зале были делегаты (как правило, CIO крупных компаний), представляющие все регионы России, где имеются клубы IТ-директоров. Но, конечно, самые заметные и активные делегации были из Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга. В работе съезда, как обычно, принимали участие ассоциации и организации, с которыми у союза установлены партнерские отношения: АЗИ, АНХ, АП КИТ, ФОСТАС, АСТРА, Forrester, "Лаборатория Касперского", Microsoft, 1C, Leta и др. Приветствовали форум заместитель министра Минкомсвязи Д.С. Северов, председатель комитета по IТ-стандартам России ТК22 С.А. Головин и председатель Ассоциации защиты информации Г.В. Емельянов.
- В чем вы видите основные задачи и цели съездов СоДИТ?
- Задачи съезда СоДИТ аналогичны задачам любого съезда общественной организации. Необходимо оценить проделанную правлением за год работу, отметить достижения и указать недостатки. Самое же главное - обсуждение планов на следующий год. Съезд IТ-директоров не принимает и не утверждает планов, это прерогатива правления. Но съезд выбирает членов правления исходя из тех программ и отчетов, которые они озвучивают перед съездом. На съездах СоДИТ принято выбирать членов правления рейтинговым голосованием, что не позволяет организаторам съезда манипулировать голосами делегатов. До последнего момента никто не знает, кто будет выбран. Но, как правило, выбирают тех, кто уже сделал много полезного для союза, и тех, кто предложил наиболее интересные программы.
В этот раз правление обновилось на пятую часть. Это немного, но большинство из действующих членов правления тоже предложили новые пути развития. Если все выдвинутые инициативы будут воплощены в жизнь, цель прошедшего съезда будет достигнута.
- Какие вопросы обсуждались на съезде, какие наиболее важные темы были затронуты? Были ли в процессе дискуссий выработаны какие-то решения, сделаны интересные выводы, высказаны интересные идеи?
- На съезде обсуждались уже ставшие успешными проекты в области IТ-стандартов и информационной безопасности. Очень яркой получилась презентация первого издания каталога IТ-решений и портала IТ-директоров GlobalCIO.Ru. Дискуссии вызвали, как и ожидалось, вопросы дальнейшего развития cоюза. В первую очередь о том, как привлечь к конкретной деятельности СоДИТ всех ее членов, особенно из регионов. Сейчас основная работа в cоюзе делается горсткой энтузиастов, а члены cоюза привлекаются лишь в качестве экспертов или участников мероприятий. Обсуждался и вопрос организации работы офиса cоюза, его финансового и кадрового укрепления. Но, наверное, самый главный вопрос был сформулирован так: стоит ли расширять членство в СоДИТ за счет всех представителей IТ-отрасли или cоюз должен оставаться профессиональной организацией? От ответа на этот вопрос зависит концепция развития cоюза, его идеология. Различные варианты такой концепции и идеологии будут разработаны новым правлением.
- Каковы, на ваш взгляд, основные результаты прошедшего мероприятия?
- Съезд показал, что интерес к деятельности союза вырос многократно. Небольшие скрытые элементы "борьбы за власть" в союзе это подтверждают. Съезд продемонстрировал сплоченность сообщества IТ-директоров. Так, например, само мероприятие было организовано за счет управляющего офиса клуба 4CIO.RU - это свидетельство того, что клубы по-прежнему видят в союзе свой общественно-политический орган. Думаю, что IV съезд IТ-директоров останется знаменательной вехой в развитии нашего сообщества. При создании союза у многих из его учредителей возникал вопрос: а стоит ли это все затевать, надо ли это кому? Но оказалось, что во всем мире созданы и создаются такие же объединения. СоДИТ уже установил контакты с аналогичными сообществами в США, Японии, Индии, Китае, Канаде, Германии, Чехии, Болгарии, на Украине, в Казахстане и др. Мы поняли, какие проекты у нас в России мы можем делать. Нас благодарят за работу, и это уже видят члены нашего союза. Я бы сказал, что прошедший съезд подвел итог трехлетия союза и "приговорил" союз к долгой жизни. Но и потребовал от него решения больших и общественно значимых задач.
- Мы знаем, что параллельно с напряженной подготовкой съезда IТ-директоров вами велась работа над документом "Манифест информационного общества". Не могли бы вы вкратце рассказать о данном манифесте?
- Частично этот документ стал следствием моего участия в деятельности Союза IТ-директоров, хотя и не является документом нашей организации. Когда я понял, какой в мире общественный размах приобрела тенденция к объединению CIO, я задался вопросом, почему так происходит, есть ли этому какое-то объяснение. Ответ кроется в деятельности самого IТ-ди-ректора, основной задачей которого, помимо автоматизации, является формирование прозрачной системы управления. Нетрудно понять, что в условиях глобализации такая массовая деятельность IТ-служб по созданию прозрачных систем управления во всех отраслях бизнеса и в государстве должна привести к формированию совершенно новой информационно свободной экономики и к приходу уникальной информационной эпохи. Такое определение информационного общества отличается от общепринятого. Отличие примерно такое, как у предприятия с информационно прозрачной системой управления и предприятия, в котором основная часть бюджета уходит на внедрение информационных технологий... Вряд ли этот манифест может стать идеологическим документом профессиональной организации. Но заставить объединиться всех мыслящих людей перед приходом новой эпохи может.
Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #3, 2010
Посещений: 5605
Автор
| |||
В рубрику "События" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
