В рубрику "События" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
|
Сергей
Алымов Генеральный директор OOO "РуСат"
|
Делаем ставку на инновационный подход |
У вашей компании юбилей. С какими достижениями вы пришли к данному рубежу?
- Основным достижением я считаю создание по-настоящему универсальной компании, с большим количеством направлений деятельности, что дает нам уверенность в завтрашнем дне и возможность развиваться. Также важным достижением и сильным конкурентным преимуществом "РуСат" является наличие собственного высокотехнологичного телепорта. За 10 лет существования компании мы сформировали прекрасную технологическую базу, позволяющую предложить клиентам все технологии фиксированной спутниковой связи, которые представлены сегодня на рынке. "РуСат" всегда делал и делает ставку на инновационный подход в бизнесе и постоянно внедряет в инфраструктуру новые, зачастую еще не опробованные разработки. Такая стратегия формирования и развития технологических решений делает компанию интересной для клиентов, которые выдвигают самые высокие требования к качеству и оперативности развертывания каналов передачи данных.
Однако все эти достижения были бы невозможны без созданной команды профессионалов, способных решать самые сложные задачи. За время работы нашей компании мы накопили бесценный опыт реализации крупных проектов по построению сетей связи даже в самых отдаленных уголках России, как, например, Якутия и остров Диксон в Енисейском заливе Карского моря.
Перечислите основные проекты, над которыми вы сейчас работаете.
- Сейчас мы успешно работаем на рынке подвижной связи для авиатранспорта в сотрудничестве с Panasonic Avionics Corporation, предоставляя компании техническую и лицензионную поддержку на территории России, продолжаем строительство корпоративной спутниковой сети для ООО "ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт", реализуем один из крупнейших проектов спутникового телевидения в России в рамках сотрудничества с компанией "Орион Экспресс". Также в ближайшее время "РуСат" надеется стать партнером альянса ViaSat и KVH, строящих глобальную сеть широкополосной связи в Ku-диапазоне Younder.
Проектов очень много - мы оказываем услуги вещателям, работаем с государственными учреждениями, строим корпоративные сети, участвуем в социальных проектах. Кроме того, мы внедряем новые услуги для заказчиков (например, с марта 2012 г. "РуСат" начал оказывать услугу аренды емкости телепорта) и активно развиваем сервисное направление, обслуживая оборудование ведущих мировых производителей в собственном сервисном центре.
Каковы приоритеты развития компании на ближайшие годы?
- Мы планируем активно работать на рынке подвижной связи, который все больше и больше развивается благодаря появлению электронных устройств, позволяющих быть на связи постоянно и в любом месте. Этот рынок, возможно, и не станет основным направлением нашего бизнеса, но сможет внести существенный вклад в развитие компании. 1 акже мы не сбрасываем со счетов и массовое направление, но пока нет ресурса, способного дать новый виток развития этому сектору, в том числе и в Ка-диапазоне, и нужно подождать развития ситуации. В ближайшие годы я вижу "РуСат" как динамично развивающуюся, стабильную компанию, ориентированную на самые перспективные и современные технологические решения, которые появляются в сфере спутниковых технологий, работающую с интересными и перспективными проектами.
|
Юрий
Прохоров Генеральный директор ФГУП "Космическая связь"
|
Для ГПКС задача номер один - развитие наземно-космической инфраструктуры |
У вашей компании юбилей. С какими достижениями вы пришли к данному рубежу?
- ГПКС является третьим по возрасту среди действующих операторов спутниковой связи в мире. 4 ноября 2012 г. предприятию исполняется 45 лет. Не будет преувеличением сказать, что главными нашими достижениями являются опыт и квалификация команды ГПКС, формирование которой не прекращалось все эти годы.
Вопреки неудачам, преследующим ракетно-космическую отрасль России, исключительно благодаря слаженной работе замечательных профессионалов в различных областях ГПКС сегодня входит в десятку крупнейших первичных операторов мира и имеет все шансы закрепиться в пятерке мировых лидеров к 2020 г. Известно, что Советский Союз, ставший пионером в освоении космического пространства, уступил пальму первенства в спутниковой связи американцам. Мы намерены изменить баланс сил в этой сфере глобальных коммуникаций.
Перечислите основные проекты, над которыми вы сейчас работаете.
- Задачей номер один для ГПКС остается поддержание и развитие наземно-космической инфраструктуры. Это гарантирует выполнение важных государственных проектов в масштабе всей России, а также будет способствовать стабильному и устойчивому росту отечественного рынка инфокоммуникационных услуг в долгосрочной перспективе. Так что основной проект для нас сегодня - это успешное выполнение программы развития спутниковой группировки, в рамках которой до 2015 г. планируется вывести на орбиту 8 новых космических аппаратов, что придаст дополнительный мощный импульс социально-экономическому развитию Российской Федерации.
Не теряет своей актуальности необходимость защиты и эффективного использования орбитально-частотного ресурса, скоординированного Российской Федерацией, а также освоение новых орбитальных позиций. Если говорить о прикладных проектах и программах, в реализации которых активно участвует ГПКС, стоит отметить ФЦП "Развитие цифрового телерадиовещания в РФ на 2009-2015 гг.", проект "Обеспечение высокоскоростного доступа к информационным сетям через системы спутниковой связи", ФЦП "Мировой океан" (подпрограмма "Освоение и использование Арктики").
Каковы приоритеты развития компании на ближайшие годы?
- Основные контуры стратегии развития ФГУП "Космическая связь" определены на период до 2020 г. Программа инновационного развития предприятия предусматривает трансформацию модели инфраструктурного оператора и превращение ГПКС в универсального оператора. Планируется, что до 30% выручки предприятия через 8 лет будет приходиться на услуги с добавленной стоимостью. Это повысит рентабельность бизнеса и эффективность использования государственного имущества, которым управляет ГПКС, и в целом благотворно повлияет на устойчивость предприятия при реализации различных сценариев развития мирового рынка спутниковой связи.
|
Лешек Мариуш Бартникевич (Leszek Bartnikiewicz)
Генеральный директор ЗАО "Московский телепорт" R Vice President Inmarsat Energy Europe
|
Новое поколение спутников продолжит традиции Inmarsat |
У вашей компании юбилей. С какими достижения вы пришли к данному рубежу?
- ЗАО "Московский телепорт" (Inmarsat-MT) было основано в 1992 г. в Москве несколькими акционерами, среди которых ОАО "МГТС", ФГУП " Научно-исследовательский институт радио", ОКБ "Московский энергетический институт" (МЭИ) и НИИ "Восход". Затем, в апреле 1997 г. компания DeTeSat, 100%-ное дочернее предприятие Deutsche Telekom, впоследствии Plenexis, стала основным акционером Inmarsat-MT. Компания Plenexis со временем стала частью Stratos, а теперь наш основной акционер - Inmarsat. В начале января 2012 г. все компании, входящие в группу Inmarsat, - Stratos, Segovia и Ship Equip - объединились под единым брендом. Проведенная вертикальная реструктуризация была направлена на создание тесного альянса компаний, оперативно реагирующего на быстро изменяющиеся потребности основных рынков, в том числе и энергетического. Inmarsat-MT благодаря инфраструктуре материнской компании получил возможность предоставлять клиентам услуги не только фиксированной (VSAT), но и мобильной спутниковой связи в любой точке мира, тем самым позволяя клиентам получить весь спектр услуг от одного оператора.
Характерно, что мы были одной из первых зарегистрированных коммерческих компаний в России, занимающихся услугами спутниковой связи в начале 1990-х гг. Изначально бизнес "Московского телепорта" был ориентирован на телевещателей, и среди наших клиентов были "Первый канал", ВГТРК, "ТВ-Центр". Когда мы стали частью компании DeTeSat, мы стали предоставлять спутниковые каналы немецким компаниям, которые развивали бизнес на территории России и в странах СНГ. В то время нашими клиентами были такие компании, как Siemens, Bosh, Citybank, то есть крупные компании, которые инвестировали в развитие бизнеса на территории России и им нужны были каналы, чтобы связываться с головными офисами. Затем, когда появился Stratos - мировой лидер услуг спутниковой связи для предприятий нефтегазового сектора, - фокус нашей компании сместился именно в этот сектор экономики. Характерно, что компания Stratos построила самую крупную WiMAX-сеть в Мексиканском заливе.
Каковы приоритеты развития компании на ближайшие годы?
- ЗАО "Московский телепорт" будет развивать услуги Inmarsat, в частности L-диапазона, кроме того, в 2013 г. Inmarsat с нетерпением ожидает запуска космических аппаратов пятого поколения (15), построенных в сотрудничестве с компанией Boeing. Эти спутники предназначены для организации платформы Global Xpress, на базе которой мы также планируем предоставлять услуги. Если говорить подробнее об этой спутниковой группировке, состоящей из трех аппаратов, то стоит отметить, что она покроет всю территорию мира и будет работать в перспективном Ка-диапазоне. В качестве аппаратной платформы для реализации услуг Global Xpress будет использована платформа компании iDirect. Благодаря инновационным технологиям iDirect - A-TDMA и DVB-S2/ACM - будет обеспечиваться скорость прямого (до 50 Мбит/с) и обратного каналов (до 5 Мбит/с) при использовании терминалов US AT с антеннами от 0,3 до 1,0 м. Терминалы будут меньше и дешевле, чем терминалы Ku-диапазона, существующие на рынке. Наземные станции сопряжения обеспечат надежное и гарантированное подключение к мировой телекоммуникационной инфраструктуре. Новое поколение спутников продолжит традиции надежности и устойчивости, которые присущи всем спутникам Inmarsat, это действительно революция в доступности сети спутниковой связи на море и на суше. В качестве наших потенциальных заказчиков мы видим компании нефтегазового и энергетического, банковского и медиасектора рынка.
К характеристикам Global Xpress можно также отнести: высокую отказоустойчивость для обеспечения непрерывного предоставления VSAT-услуг; возможность предоставления услуг с добавленной стоимостью (VAS); увеличение пропускной способности каналов вдвое при существенно меньшей занимаемой площади оборудования.
До официального запуска новой группировки Global Xpress мы будем предоставлять услуги в L-диапазоне на спутниках Inmarsat четвертого поколения.
Сейчас мы на пороге перемен, однако не собираемся отказываться от предыдущего "багажа" и опыта, накопленного за 20 лет, и будем параллельно развивать направление мобильной спутниковой связи.
|
Дмитрий Севастьянов
Генеральный директор ОАО "Газпром космические системы"
|
20 лет космическому "Газпрому" |
Осенью этого года исполняется 20 лет ОАО "Газпром космические системы". Как накануне юбилея вы оцениваете путь, пройденный компанией?
- Это путь от смелой идеи до заметного действующего лица на российском рынке спутниковых телекоммуникаций, получившего признание и на международном уровне.
В результате деятельности компании создана масштабная система спутниковой связи и вещания "Ямал" в составе орбитальной спутниковой группировки и развитой наземной инфраструктуры.
Являясь частью Группы "Газпром", наша компания действует в рамках общей корпоративной стратегии. "Газпром космические системы" помогает решать технологические задачи своего главного акционера, поддерживает его выход на новые географические рынки и является при этом прибыльным активом.
Компания предоставляет услуги российским государственным структурам, распространяет общенациональные телеканалы, участвует в реализации федеральных программ и тем самым играет все усиливающуюся роль в сохранении единого информационного пространства страны.
Какие последние проекты реализованы в интересах основного акционера компании?
- Недавно мы провели модернизацию трех ключевых газпромовских спутниковых сетей, построенных еще в конце 1990-х - начале 2000-х годов. Это сеть передачи данных и видеоконференцсвязи верхнего уровня "Газпрома", сеть крупнейшей газотранспортной компании "Газпром трансгаз Югорск" и сеть компании по реализации газа "Газпром межрегионгаз".
В рамках этих работ все мощности телепорта, находившегося в Москве, в главном офисе "Газпрома", были переведены на наши подмосковные территории, в основном в новый телекоммуникационный центр в Щелково. Здесь нами создана впечатляющая инфраструктура: построены центральные станции спутниковой связи, введены в эксплуатацию новые хабы, возведено административно-производственное здание, создан центр управления будущими спутниками и комплекс аэрокосмического мониторинга. Этот современный телекоммуникационный центр сейчас работает с действующими спутниками компании. А к моменту запуска новых космических аппаратов его ресурсы обеспечат работу развивающейся орбитальной группировки.
Эта инфраструктура и современные технологии позволяют нам предлагать "Газпрому" и другим пользователям телекоммуникационные и геоинформационные услуги на совершенно новом уровне.
Как применяются спутники "Ямал" для трансляции телевидения и предоставления услуг широкополосного доступа в России?
- Что касается телевидения, то сейчас через спутники "Ямал" транслируется более 150 телевизионных каналов, и доля этих спутников в российской "нише" распределительного телевидения составляет свыше 30%.
Для нас большая честь, что в интересах реализации Федеральной целевой программой развития телерадиовещания в Российской Федерации на наши спутники подняты пять цифровых пакетов телепрограмм первого мультиплекса.
Мы продолжаем наблюдать рост числа VSAT, работающих через наши спутники. Сейчас их количество составляет около 6500 (это 15% от всего количества VSAT, работающих в России).
Что вы можете сказать об успехах "Газпром космические системы" на международном рынке?
- На мировую арену "Газпром космические системы" вышел после запуска в 2003 г. двух спутников "Ямал-200", которые распространили зону обслуживания системы на значительную часть восточного полушария Земли.
Международный рынок, который значительно более емкий, чем российский, очень важен для компании. Присутствие на нем снижает коммерческие риски, сопровождающие бизнес спутникового оператора.
Сейчас ресурс спутников "Ямал" используется для предоставления спутниковых услуг конечным пользователям в 50 странах мира.
Международный бизнес приносит нашей компании почти 30% от общего дохода.
Но международная деятельность "Газпром космические системы" - это не только продажи спутникового ресурса зарубежным клиентам. Компания ведет работы по организации совместных проектов и партнерств с крупными игроками, присутствующими на мировом рынке. Результативным примером такой деятельности является организация сотрудничества с крупнейшим глобальным оператором SES (Люксембург).
А как обстоят дела с расширением орбитальной группировки?
- Два новых спутника ожидаются на орбите в самое ближайшее время. Сначала это спутник "Ямал-300К", который встанет в позицию 90 град, в.д. рядом с действующим "Ямал-201" и существенно увеличит объем спутниковой емкости для обслуживания России.
Еще один спутник - "Ямал-402" - отправится на орбиту в конце года и займет позицию 55 град. в.д. Этот спутник нацелен на рынок не только России, но и Европы, Ближнего Востока и Африки.
Если посмотреть чуть дальше, то годом позже на орбиту будет выведен "Ямал-401", который сейчас тоже находится в стадии строительства. А затем на замену нашему действующему спутнику "Ямал-202" должен отправиться "Ямал-601".
Выполнение этих планов увеличит орбитальную емкость "Газпром космические системы" в четыре раза. Реализовать такой объем ресурса - серьезная задача для любого спутникового оператора. Ну что же, нам придется проследовать наш юбилей без остановок и привалов.
|
Тимофей Абрамов
Коммерческий директор "ИНТЕРСПУТНИКА"
|
"ИНТЕРСПУТНИК" - надежный партнер |
Вы уже более 40 лет на рынке связи. С какими достижениями вы пришли к данному рубежу?
- "ИНТЕРСПУТНИК" не только сохранился как организация в сложной политической ситуации в мире, но и успешно работает на основе самофинансирования. С начала 1990-х гг. организация заявляет собственный орбитально-частотный ресурс. Совместными усилиями с одной из корпораций было создано предприятие "Локхид Мартин Интерспутник" и на орбиту был выведен спутник LMI-1 (ABS-1), что способствовало развитию космической связи в целом. С 2005 г. предоставляем услуги "под ключ" через свое дочернее предприятие - компанию "Исател".
Если в 1971 г. соглашение о создании "ИНТЕРСПУТНИКА" подписали 9 государств, то к 2012 г. в состав входят уже 26 стран. За последние семь лет годовой оборот организации вырос в 3,5 раза, несмотря на кризис 2008 г., валютные колебания и ряд неудачных запусков.
Перечислите основные проекты, над которыми вы сейчас работаете.
- "ИНТЕРСПУТНИК" активно расширяет сотрудничество с использованием орбитально-частотного ресурса организации. На разных стадиях международной частотной координации 34 позиции, в двух из них (3 град. з.д. и 17 град, в.д.) в 2011 г. были установлены ABS-3hAMOS-5.
В соответствии с планом продвигается и создание двух КА организации, которые будут работать с 2015 г. в точке 16 град. з.д. для обеспечения покрытия Латинской Америки, Европы, Африки и Ближнего Востока, а с 2017 г. и в позиции 78 град. в.д.
Каковы приоритеты развития компании на ближайшие годы?
- "ИНТЕРСПУТНИК" давно и успешно работает на рынках Европы и Азии, а сейчас совместно с ГПКС готовится маркетинговая программа по продвижению емкости их космических аппаратов на африканский рынок, а в перспективе и в страны Латинской Америки.
Главное - реализация емкости ABS-2, который будет запущен в середине 2013 г. на смену ABS-1. Благодаря преимуществам орбитальной позиции "ИНТЕРСПУТНИКА" ресурс космических аппаратов уникален с точки зрения эффективности для ТВ-операторов, и операторам DTH больше не придется платить за емкость нескольких аппаратов для покрытия всей территории России, а мы сможем вести более гибкую политику для пользователей.
Решением ГКРЧ от 16 марта 2012 г. ABS-2 включен в перечень рекомендованных для использования скоординированных иностранных спутниковых сетей, что обеспечило конкурентное преимущество и облегчило доступ к емкости для пользователей России, Средней Азии и Казахстана. До запуска ABS-2 остается еще год, но ресурс очень востребован и идут активные переговоры.
"ИНТЕРСПУТНИК" - уникальная организация, потому что выводит на качественно новый уровень партнерство со всеми продавцами спутниковых емкостей и к каждому клиенту находит свой подход. Только наша компания может предоставить международную гарантию. В такой специфической отрасли, как наша, классическая схема 4Р (или даже 5Р) составляет только 20% успеха, а оставшиеся 80% - это доверие.
Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #4, 2012
Посещений: 6749
Статьи по теме
Автор
| |||
Автор
| |||
Автор
| |||
Автор
| |||
Автор
| |||
В рубрику "События" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
