Контакты
Подписка
МЕНЮ
Контакты
Подписка

В рубрику "Решения корпоративного класса" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Аутсорсинг IT-бизнес-процессов – способ оптимизации управленческих ресурсов в периметре госкорпорации "Росатом"The IT business processes outsourcing is an optimization method of administrative resources in the perimeter of the State Corporation "Rosatom"

Обозначены основные проблемы и достижения в аутсорсинге бизнес-процессов в периметре предприятий госкорпорации "Росатом", где использовалась "революционная модель" для решения главной проблемы аутсорсинга IT-бизнес-процессов. The main problems and achievements in business processes outsourcing in the perimeter of the State Corporation "Rosatom" are represented, where the "revolutionary model" is used for resolving the main problem of IT business processes outsourcing.
Константин Костерин
Главный специалист группы ТЗИ, АО "НИИграфит" предприятие госкорпорации "Росатом"
Konstantin Kosterin
Chief specialist of technical information protection group, JSC "NIIgrafit" is the enterprise of the state corporation "Rosatom"
Ключевые слова:
аутсорсинг бизнес-процессов
Keywords:
business processes outsourcing

Аутсорсинг бизнес-процессов (АБП) – одна из разновидностей аутсорсинга, при которой организация передает на обслуживание другой компании непрофильные бизнес-процессы. Аббревиатура АБП подразумевает аутсорсинг высокоуровневых процессов. Можно выделить две модели IT- бизнес-процессов на аутсорсинг:

  • эволюционная (проведение анализа бизнес-процессов, которые затем последовательно выводятся на внешнее обслуживание);
  • революционная (развивается новое направление бизнеса путем учреждения дочерней компании для оказания аутсорсинга бизнес-процессов).

В госкорпорации "Росатом" использовалась революционная модель, что вполне логично, так как отдавать на сторону огромный объем информации с разными грифами допуска – это огромные риски.

Создав дочернее предприятие ЗАО "Гринатом", госкорпорация решила главную проблему аутсорсинга IT-бизнес-процессов: ослабление режима информационной безопасности. На сегодняшний день "Гринатом" обеспечивает основные АБП: IT-аутсорсинг, кадровый аутсорсинг, аутсорсинг бухгалтерского и налогового учетов. В 2013 г. кадровый аутсорсинг – проект внедрения и тиражирования – даже стал призером международных конкурсов.

В периметр по аутсорсингу бизнес-процессов определены 152 основных предприятия госкорпорации, которые планируется охватить к 2017 г. Основные показатели: достоверность, скорость доступа к данным, низкая трудоемкость, до 80% отчетности автоматизировано.

Уже созданы и аттестованы по всем нормативам ФСТЭК централизованные IT-системы. В 2009 г. на предприятиях ГК было более 700 децентрализованных IT-систем, что приводило к низкой достоверности данных из-за ошибок операторов при сборе данных в Excel, ручная обработка приводила к низкой скорости доступа к данным и высокой трудоемкости.

За последнее время в институте АО "НИИграфит" в короткие сроки были внедрены два крупных АБП:

  • в конце 2014 г. – бизнес-приложение по кадровому аутсорсингу (от опытной до промышленной эксплуатации прошло 3 месяца);
  • во втором квартале 2015 г. – аутсорсинг бухгалтерского и налогового учета (внедрение заняло чуть больше 2 месяцев).

Такие короткие сроки внедрения столь больших по объему и трудозатратам бизнес-проектов обусловлены большим опытом у сотрудников ЗАО "Гринатом" и профессионализмом сотрудников института АО "НИИграфит", грамотно подобранным руководством в группу внедрения АБП.

Это теория. А практика?

На практике госкорпорация сталкивается с рядом проблем. Основная из них на сегодня заключается в неполном использовании всех возможностей корпоративных информационных систем. В основном это происходит вследствие отсутствия на предприятиях госкорпорации условий для подключения и использования ресурсов. Но в целом ГК "Росатом" успешно строит пирамиду централизованных IT-систем на фундаменте достоверности, скорости, низкой трудоемкости. На предприятиях, переживших 1990-е гг. и вошедших в контур ГК, создаются (модернизировать, увы, нечего) с нуля структурированные кабельные сети (СКС), устанавливаются защищенные узлы корпоративной системы передачи данных (КСПД) – все для того, чтобы помочь подразделениям IT выполнить возложенную на них задачу. Основная роль IT – в обеспечении госкорпорации актуальной и достоверной бизнес-информацией!

Не надо бояться – путь осилит только идущий.

Литература

  1. Аксенов Е., Альтшулер И. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. – СПб., 2009.
  2. Сафарова Е. Аутсорсинг учетных процессов. – Книжный мир.
  3. Василенко Л. Аутсорсинг – инновационная кадровая технология государственной службы. – Наука, 2007.
  4. Брукс П. Метрики для управления IT-услугами//Библиотека IBS. – Альпина Паблишер, 2008.

Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #4, 2015
Посещений: 3785

  Автор

Константин Костерин

Константин Костерин

Главный специалист группы управления IT
ОАО "НИИграфит", предприятие госкорпорации "РОСАТОМ"

Всего статей:  3

В рубрику "Решения корпоративного класса" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций