Контакты
Подписка
МЕНЮ
Контакты
Подписка

В рубрику "Решения корпоративного класса" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

От процессов к результатам

Евгений Маркотенко
Директор департамента
корпоративных информационных систем
компании "Итеранет"

– Вы руководите одним из самых сложных и интересных направлений работы компании "Итеранет". Что помогает вам создавать конкурентную услугу предоставления корпоративных информационных систем?
– Информационные системы, ставшие уже давно необходимым элементом в деятельности любой современной компании, требуют совершенствования, развития, новых подходов в построении. У нашей компании есть и опыт, и профессиональная команда специалистов, чтобы решать эти задачи.

– В чем состоит новшество и особенность подходов к построению информационных систем?
– Для нас первичным вопросом является не "Что делает система?", а "Для чего она что-то делает?". Для успешного ее функционирования необходимо не только выполнять процедуры и реализовывать функции, но и, что самое главное, осуществлять регламентацию, отслеживание и анализ выполнения конкретных процессов и, как следствие, достигать планируемых результатов. За счет такого подхода становится возможным выработать методологию построения информационных систем "от процессов". Это, в свою очередь, обеспечивает большую свободу и удобство при создании, внедрении, поддержке и развитии информационных систем, а также позволяет предъявить более предметные требования к информационным технологиям и ПО, на базе которых строится и функционирует информационная система.

– Какой спектр информационных инструментов используется при таком подходе?
– В первую очередь важно использование эффективных инструментов, которые принято относить к классу BPM (Business Process Management). Этот класс продуктов находится на этапе бурного развития и становится все популярнее, что быстро делает его все ближе к обычному пользователю. Нельзя также забывать о мощи наработанного за многие годы ERP-функционала, а также об узкоспециализированных и "нишевых" IT-решениях. Конечно, стоит сказать о том, что при данном подходе предпочтительно использование решений, базирующихся на открытой архитектуре, с хорошо проработанными и открытыми интерфейсами. Важным элементом является использование BI-инструментов.

– Расскажите, пожалуйста, об опыте вашей компании в этом вопросе.
– Компания "Итеранет" имеет многолетний опыт построения, поддержки и развития информационных систем самого различного уровня. Например, в нефтегазовой отрасли начиная с 1998 г. наши специалисты успешно осуществляют проекты внедрения Oracle Applications.

Как я уже говорил, при построении корпоративных информационных систем мы давно и успешно применяем упомянутый ранее подход "от процессов". В случае с узкоспециализированными системами стараемся делать их технологически открытыми. Для этого мы стремимся использовать современные программные платформы и средства.

– Есть ли в вашей практике проекты, которые заслуживают особого внимания?
– Стоит рассказать о некоторых свежих проектах и решениях. Это прежде всего проект построения системы "Управление эффективностью деятельности" на базе программного продукта Oracle Hyperion EPM. Система предназначена для решения функциональных задач, направленных на определение и регулирование стратегии компании, отслеживание и диагностику результатов ее деятельности и принятие соответствующих управленческих решений.

Являясь отраслевым партнером корпорации Oracle по нефтегазовому сектору, бизнес-партнером корпорации Oracle уровня Gold, компания "Итеранет", входящая в международную группу компаний (МГК) "ИТЕРА", занимается разработкой прототипов – готовых решений на базе Oracle E-Business Suite, Oracle Hyperion, Oracle Pri-mavera и других программных продуктов корпорации Oracle. Отраслевые прототипы разрабатываются с учетом лучшего международного и российского опыта. В настоящее время у компании "Итера-нет" готовы девять отраслевых прототипов: "Планирование и бюджетирование", "Управление проектами", "Свод и консолидация", "Финансовый и бухгалтерский учет", "Оперативный учет движения денежных средств", "Управление ремонтами и обслуживанием", "Управление жизненным циклом активов", "Оптимизация товарных потоков", "Управление нормативно-справочной информацией".

Второй не менее интересный пример – прототип "Управление проектами", который впитал в себя опыт решения задач, связанных с реализаций проектов капитального строительства. Он включает в себя блоки по планированию, учету и анализу проектной деятельности, проектный офис и документооборот по проекту. Проект по созданию системы "Оптимизация материальных потоков" представляет собой апробированное решение, позволяющее осуществлять оптимальное планирование материальных потоков и маршрутов их транспортировки для получения максимального экономического результата. Проект реализован на программном продукте Oracle Strategic Network Optimization.

Есть в багаже компании и собственные программные решения, разработанные на базе программных продуктов корпорации Oracle и 1С. Как правило, все эти решения разрабатывались с учетом лучшего международного и российского опыта и в настоящее время успешно апробированы и внедрены в практическую эксплуатацию в ряде государственных и коммерческих учреждений.

ИТЕРАНЕТ
117209 Москва,
Севастопольский пр-т, 28, корп. 1
Тел.: (495) 788-8447
Факс: (495) 788-8737
E-mail: post@iteranet.ru
www.iteranet.ru

Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #2, 2011
Посещений: 5131

Статьи по теме

  Автор

Евгений Маркотенко

Евгений Маркотенко

Директор департамента корпоративных информационных систем компании "Итеранет"

Всего статей:  1

В рубрику "Решения корпоративного класса" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций