В рубрику "Решения корпоративного класса" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

"Сбербанк-Технологии": весь цвет финансового и банковского IТ-рынка

Денис Калинин
Генеральный директор компании
"Сбербанк-Технологии"

Денис Вячеславович, расскажите для начала, чем было обусловлено создание компании "Сбербанк-Технологии"?
- До прихода в "Сбербанк-Технологии" я знал, что "Сбербанк" развивается очень динамично, но, только оказавшись внутри компании, осознал весь масштаб постоянных изменений, происходящих здесь: запуск новых продуктов, осуществление структурных и организационных изменений (покупка новых компаний, централизация филиалов и т.д.). Все это требует постоянного внедрения новых и изменения существующих информационных систем. Поэтому возникла необходимость создания быстро растущей гибкой структуры для повышения уровня собственной экспертизы и управляемости процессов развития, которая могла бы обеспечивать одинаково качественный сервис для всех компаний группы.

Однако по масштабам необходимых изменений такая структура требует отдельных производственных процессов, проектного принципа управления, развитой региональной структуры и привлекательности для молодых, перспективных и талантливых разработчиков и IT-экспертов. Именно с этой целью в 2011 г. была создана компания " Сбербанк-Технологии".

Каковы основные цели и задачи компании "Сбербанк-Технологии"? Какие проекты планируется реализовать в ближайшее время?
- Мы не были созданы в вакууме - все текущие задачи развития IT в один день (1 ноября 2011 г.) перешли из "Сбербанка" в нашу компанию. Это почти тысяча одновременно реализуемых проектов разного масштаба, некоторые оцениваются в миллиарды рублей каждый. Наша цель:

• быть агрессивными в выборе решений и способах их реализации;
• быть креативными - находить и реализовать самые новые и качественные решения для бизнеса банка;
• быть ответственными - наши решения должны стабильно обеспечивать процессы банка без ошибок и остановок;
• быть эффективными - стоимость владения нашими решениями должна быть меньше, чем услуги сторонних компаний.

Мы участвуем в развитии всех систем банка - от фронтальных до бэк-офисных. Ключевая задача на данный момент - формирование команды и географически разветвленной структуры компании. Мы создали офисы в Минске, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону и планируем развивать эту сеть.

Кстати, раз речь зашла о формировании команды... Расскажите, пожалуйста, кто в нее входит.
- У нас собирается весь цвет финансового и банковского IT-рынка. Это обусловлено масштабом проектов и современностью применяемых решений. С нами работают лучшие вендоры и интеграторы. Любому специалисту интереснее работать там, где можно не только посмотреть на самые современные технологии или прикоснуться к ним, но и реализовать самые смелые творческие планы - например, создать HR-систему почти на 250 тыс. сотрудников или систему расчетов на миллиарды проводок. Фамилии перечислять не стану, их легко можно найти в Интернете.

Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #4, 2012
Посещений: 6107

Статьи по теме

• Практическое использование облачных технологий: глобальные тренды и новые инструменты. Practical use of cloud technologies: global trends and new tools
• Главная задача банка – стать персональным финансовым советником
• ТБ Форум
• Опорно-поворотные устройства ЗАО "РК "Вектор"
• О фиксированной спутниковой связи и ее развитии в России

Автор Денис Калинин Генеральный директор IBS DataFort Всего статей:  3

В рубрику "Решения корпоративного класса" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций