Контакты
Подписка
МЕНЮ
Контакты
Подписка

В рубрику "Multiplay" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

ЦТ построил НЕОсеть

Полтора года: 100 новых узлов + 70 000 переключенных абонентов

Дмитрий Бородачев
Директор Службы управления проектами ОАО "Центральный телеграф"

 

В августе 2008 г. ЦТ завершил проект по переводу единой мультисервисной домовой сети (ЕМДС) на новую сеть (НЕОсеть). Сейчас эта НЕОсеть покрывает свыше 70 районов Москвы, то есть 1,5 млн квартир. Число смонтированных широкополосных портов НЕОсети – около 300 000, из них задействованных – 165 000.

Новые технологии

Первоначально ОАО "ЦТ" строило свою сеть по технологии MetroEthernet, используя линейную топологию построения сети и модель "услуга-VLAN". В процессе эксплуатации, развития и внедрения новых услуг ЦТ мы столкнулись с рядом проблем, тормозящих это внедрение, поэтому было принято решение развивать свою сеть на базе NGN-технологий, но с обязательным условием – использовать уже построенную инфраструктуру. Новое решение подразумевало возможность построения кольцевой топологии сети (повышается надежность сети и соответственно качество услуг) и применения новой модели "клиент-VLAN" (повышаются безопасность сети и качество оказания услуг при уменьшении сроков внедрения и увеличении числа новых сервисов). Новая сеть, названная НЕО, получилась единой и однородной, здесь нет смешанных технологий и разного вида оборудования. Это в корне отличается от традиционной сети, похожей на лоскутное одеяло, трудно управляемой и с большим трудом принимающей внедрение новых опций.

Пересматривались ли наши планы в процессе реализации проекта?
Конечно. Первоначально предполагалось перевести старую сеть (около 10 000 устройств) на новую NGN-технологию в течение трех месяцев. Но чтобы уменьшить перерывы сервиса и избежать недовольства клиентов, мы увеличили сроки. В итоге, если не считать времени на предварительное тестирование, это заняло полтора года.

В России опыта построения подобной сети не было – ЦТ стал пионером. Ориентироваться мы могли только на компетентность системных интеграторов, которые разрабатывали внедренное решение. Уже тогда наш опыт был взят на вооружение многими ведущими российскими операторами, а теперь подобный подход в построении сетей для оказания услуг Triple Play физическим лицам применяют практически все наши операторы.

Новые возможности для потребителя

В условиях большой конкуренции на московском рынке клиента в первую очередь интересует качество предоставляемых услуг. Что предлагаем мы?

• Неснижаемая скорость трафика даже в часы пиковой нагрузки на сеть (технология НЕОсети позволяет приоритизировать трафик, то есть управлять полосой пропускания для разного типа трафика – данных, ТВ-трафика или голосового).

• Для каждого клиента создается собственная виртуальная сеть.

• Возможно внедрение неограниченного количества дополнительных сервисов.

• Применяемые новые технологии резко повысили надежность, доступность и качество услуг на нашей сети широкополосного доступа (услуг Triple Play), которыми теперь могут

пользоваться не только физические лица, но и корпоративные клиенты – крупные коммерческие   и   госструктуры, предприятия среднего и малого бизнеса.

Еще до завершения проекта НЕО-сеть показала свои преимущества: мы первыми в России смогли внедрить (хочется отметить – без больших затрат) услугу ТелеQ – просмотр ТВ-программ на экране компьютера. Чуть позже мы внедрили услуги "караоке по запросу" и "видео по запросу". Предложение такого рода интерактивных сервисов однозначно дает компании конкурентное превосходство, позволяющее значительно расширить клиентскую базу и повысить ARPU.

Партнеры и планы

Как мы выбирали партнеров и подрядчиков для этого проекта? Срабатывали разные факторы. Немаловажными были длительность взаимоотношений и проверенность в совместной работе. Так, например, мы давно (около 7 лет) сотрудничаем с компанией Eltek Valere. Она – один из лидеров на мировом рынке оборудования бесперебойного электропитания для телекоммуникационной отрасли, поэтому при выборе подрядчика на соответствующие работы мы в первую очередь обратились к ней. Специалисты компании предложили решение по системе электропитания постоянного тока 48 В на базе модельной линейки Flatpack. Мощность применяемых устройств Flatpack варьируется от 1500 до 9000 Вт, при этом используется "горячее" резервирование. Этот вариант полностью устроил и нас, и нашего системного интегратора. В итоге оборудование от компании Eltek Valere используется на всей опорной НЕОсети ЦТ, а также на телефонных узлах сети доступа.

К сегодняшнему дню НЕОсеть насчитывает более 2500 км волоконно-оптических кабелей связи и 14 000 узлов, и все это организовано на активном оборудовании ведущих мировых производителей, включая Juniper, Cisco, Alcatel, D-Link.

Сеть уже охватывает квартиры в 70 районах Москвы, но мы на этом не останавливаемся, постепенно внедряясь в новые жилые кварталы столицы и ближайшего Подмосковья. Кроме того, ЦТ сотрудничает с различными девелоперскими компаниями, что позволяет строить сеть и оказывать услуги связи также и в бизнес-центрах.


Дмитрий Бородачев окончил МФТИ в 1999 г. и стал работать в ЗАО "Глобал Один" (в котором прошел дипломную практику), отвечая за построение единой информационной сети Банка России в нескольких субъектах РФ. С 2003 г. – в ЗАО "Компания Транс-ТелеКом", где работал на проекте развития и становления Pre-sa-le, потом возглавил отдел поддержки пользователей. С 2005 г. в ЗАО "Центел" – директор по эксплуатации и инженерного развития – строительство сети доступа по Москве для оказания услуг связи ОАО "Центральный телеграф". Тогда сеть охватывала три района Москвы, имея около 600 узлов при практически отсутствующей системе ее эксплуатации. За три года сеть охватила более 50 районов, была налажена система эксплуатации сети и поддержки пользователей; доступность сети доступа достигла 99,7%. В нынешней должности с марта 2008 г. Женат, сыну 7 лет. Хобби – подводное плавание.

Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #6, 2008
Посещений: 7520

Статьи по теме

  Автор

Дмитрий Бородачев

Дмитрий Бородачев

Директор Службы управления проектами ОАО "Центральный телеграф"

Всего статей:  1

В рубрику "Multiplay" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций