В рубрику "Обзоры, прогнозы, мнения" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Причиной сворачивания рынка стала политика операторов мобильной связи. Только один из игроков "большой тройки" практически в одночасье сократил шесть тысяч единиц инженерно-технического персонала в прошлом году. В этом году ряды высвободившихся специалистов могут значительно пополниться: в частности, если приобретенный ВТБ Те1е2 все-таки перейдет под контроль одного из операторов, то процесс поглощения, как показывает практика, будет сопровождаться сокращениями.
Надо заметить, что в отличие от ситуации с финансовым положением Tele2 большинство увольнений не имеют под собой экономического обоснования. Работодатели не ждут новой волны кризиса - просто перешли на новый этап развития. Последние годы сотовые операторы жили в постоянной гонке: завоевывались очередные территории, росло число вышек, множились сети. Рост подкреплялся стабильным потребительским спросом и требовал соответственно новых и новых рабочих рук и, безусловно, умов. Умов квалифицированных, опытных, креативных. Способных неустанно изобретать и оптимизировать изобретенное ранее. Казалось, этап бурного развития отрасли, вопреки всем законам экономики, не закончится никогда. Даже мировая финансовая нестабильность 2009 г. не оставила на теле рынка телекоммуникаций кризисных рубцов. Но как-то незаметно фаза подъема естественным путем сошла на нет: мачты и башни наконец установили; сети добрались до самых отдаленных уголков страны; оборудование настроили и отладили.
Обслуживание и поддержка имеющихся технических активов требуют гораздо меньших человеческих ресурсов, нежели разработка производственной базы "с нуля", а следовательно, потребность в инженерах резко сократилась. Часть технического персонала, несомненно, сохранится, однако не всегда на лучших условиях. Отсутствие задач, связанных с внедрением новых разработок, установкой и отладкой оборудования, приведет к сокращению штата специалистов среднего звена. Работодателю не имеет смысла держать высококвалифицированный персонал для выполнения ежедневного решения узких однотипных задач по эксплуатации. Соответственно затраты на оплату труда тоже будут оптимизироваться. Да и сами инженеры, для которых сложные, интересные задачи нередко являются главным стимулом профессионального развития, скорее всего предпочтут поменять место работы по собственной воле.
Подтверждает мнение об упрощении функционала и Анатолий Гавлик, инженер отдела эксплуатации сотовых сетей ЗАО "БайкалВестКом", дочерней компании ОАО "Ростелеком". По его словам, вся эксплуатация в ближайшее время будет сводиться к замене неисправных блоков и отправке их вендору, ведь оборудование у операторов связи, как правило, унифицируется в рамках линейки одного производителя. "С этими задачами вполне можно справиться и без высшего образования. Более того, с учетом высокой скорости выпуска вендорами нового "железа" тратить силы и средства на текущее техническое обслуживание становится бессмысленным. Многие операторы считают, что оборудование и так без сбоев проработает 3-5 лет. Потом придет новое, а имеющееся можно будет со спокойной совестью списать", - рассказывает эксперт.
При этом он замечает, что уже сейчас операторам порой приходится заменять оборудование, по которому еще не закончились амортизационные отчисления.
Тому, что численность штата инженеров сотовой связи в подразделениях, занимающихся монтажом и эксплуатацией телекоммуникационного оборудования, меняется в меньшую сторону, способствует и еще один значимый фактор. "Сегодня среди крупных игроков телекоммуникационного рынка наблюдается тенденция выведения ряда функций на аутсорсинг другим провайдерам на основании договора о комплексном техническом обслуживании, - комментирует Ольга Игошкина, директор по связям с общественностью Кавказского филиала ОАО "МегаФон". - Таким образом, мы планируем пересмотреть состав некоторых подразделений, в частности тех, которые занимаются монтажом и эксплуатацией телекоммуникационного оборудования".
Высвободившиеся инженеры вынуждены искать новое место для применения своих знаний и опыта. "Сливки" телекома способны закрепиться именно в штате вендоров, несмотря на расхожее мнение о том, что там и своих хватает. Тенденция передачи обслуживания оборудования операторами на аутсорсинг в определенной степени повысит востребованность кандидатов в данном секторе.
Безусловно, вендоры не способны "переварить" весь поток специалистов, но им будут интересны те из них, кто занимал руководящие позиции, в частности экс-директора по эксплуатации, которые обладают доскональными знаниями организации внутренних процессов в компании-операторе. Однако для вендоров обязательным требованием к кандидату является хорошее знание английского языка, поскольку работа предполагает постоянное общение с иностранными коллегами. Эксперты "ЮНИТИ" замечают, что эти предложения не обещают кандидатам повышения дохода, и в зависимости от региона будут соответствовать уровню их оплаты труда у оператора - 150-250 тыс. руб. Однако специалисты крайне заинтересованы в подобном переходе, поскольку им он обещает более высокий статус в профессиональном сообществе, в том числе за счет опыта работы в международной компании.
Остальные же инженеры скорее всего столкнутся с необходимостью менять сферу деятельности. Логично, что в первую очередь технические специалисты обратят свое внимание на смежные отрасли. Самая близкая сфера - это информационные технологии. IT-департаменты в банковском секторе, промышленности, строительстве, энергетике - это именно те подразделения, где объемы, сложность и уникальность задач в принципе соизмеримы с потенциалом вчерашних телекомовцев. По оценкам экспертов, подобный сценарий развития поможет сократить имеющуюся нехватку IT-специалистов до 10%.
Кстати, простившись с телекомом, инженеры имеют возможность выиграть в заработной плате. Так, по информации КЦ "ЮНИТИ", средняя заработная плата московского инженера телекоммуникаций составляет 60-80 тыс. руб. В то время как IТ-специалисты зарабатывают в столице от 80 до 100 тыс. руб.
Наибольшее число заявок на IТ-персонал поступило, по итогам 2012 г., именно из финансового сектора - более двух третей от общего количества. Хотя многие вчерашние инженеры телекома предпочли бы продолжить свою карьеру скорее под крышей промышленных предприятий. Но рекрутинговые аппетиты последних пока весьма скромны. В силу низкого уровня российского промышленного производства в целом.
Несмотря на то что для некоторых специалистов эра телекома заканчивается, для всей отрасли сегодня наступает новый этап развития. По словам министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова, отрасли уже есть чем гордиться - ее вклад в валовой внутренний продукт составляет сегодня порядка 2%. "Россия сегодня - номер один на рынке Европы с точки зрения количества интернет-пользователей. В то же время не очень известный факт, но мы уже на 4-м месте в мире по количеству пользователей сетей четвертого поколения (4G), и здесь наблюдается достаточно серьезная динамика роста", - сообщил министр в одном из своих выступлений. Также, по его словам, были приняты важные решения по началу масштабной конверсии радиочастотного спектра, операторы сегодня активно эту тему разрабатывают.
Прогнозы на далекую перспективу также вполне позитивны. Так, по данным аналитического агентства iKS-Consulting, к 2016 г. отечественный рынок телекома вырастет на 18% по сравнению с 2012 г. и составит примерно 1,8 трлн руб. "Наша сфера интенсивно развивается: меняются стандарты сотовой связи, осуществляется выход в новые сегменты бизнеса, например предоставление услуг фиксированной связи", - подтверждает тенденцию Ольга Игошкина.
Рассказывает о прогрессе в отрасли и пресс-секретарь ОАО "Мобильные ТелеСистемы" Ирина Агаркова, замечая, что в компании он работает и на удержание кадров: "У нас действует система привлечения новаторских инициатив "Фабрика идей". Среди реализованных в рамках проекта предложений порядка 45% приходится на технические решения. Компания демонстрирует ценность специалистов, которые обладают инновационным мышлением, генерируют прорывные идеи, умеют выходить за рамки шаблонов, реализуя амбициозные проекты и решая сложные задачи. При этом компания создает условия для создания новых продуктов, сервисов и ПО, ориентированных на собственный бизнес". По словам эксперта, с момента запуска проекта (2008 г.) прямой экономический эффект от внедрения инициатив превысил $44 млн.
Итак, этап развертывания сетей подходит к концу. И хотя в нашей стране "больших расстояний" на этот шаг потребовалось больше времени, чем на Западе, будем надеяться, что оно компенсируется стремительным переходом к интенсивному периоду развития. Возможно, свою лепту внесут как раз высвободившиеся специалисты, если, конечно, компании сумеют грамотно построить систему профпереориентации. Ведь в прогрессе главное не скорость, а направление.
Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #3, 2013
Посещений: 9467
Статьи по теме
Автор
| |||
В рубрику "Обзоры, прогнозы, мнения" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
