В рубрику "Спутниковая связь" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Понятие “космические информационные технологии” охватывает практически все прикладные виды космической деятельности в интересах государственных и коммерческих структур, т.е. виды деятельности, которые непосредственно взаимосвязаны с модернизацией и развитием экономического (и не только) потенциала России. В первую очередь это спутниковые системы связи и вещания в широком смысле, все типы систем дистанционного зондирования Земли, спутниковые навигационные системы и сопряженная с этими задачами разработка ракет космического назначения, развитие и/или создание производств космической техники.
Пожалуй, проще указать, какие направления не следует сюда относить. Во-первых – это пилотируемая космонавтика, во-вторых – исследования дальнего космоса. Эти направления имеют особую специфику, хотя и частично взаимосвязаны с космическими информационными технологиями (в том понимании, как это обозначено выше).
В России существуют государственные программы (начиная с Федеральной космической программы ФКП), которые призваны обеспечить развитие космической индустрии и информационных технологий в широком смысле. Отдельные программы носят закрытый характер (например, ФКП), хотя и направлены на решение гражданских задач. Открыты лишь общие принципы формирования программ, охватывающие все [1, 2] и ничего конкретно. Анализируя открытые материалы, иногда непонятно, зачем нужны те или иные проекты и/или на каком основании они включены для финансирования из гражданского бюджета государства. В то же время государство уделяет сегодня много внимания поиску новых форм управления космической отраслью России. Из анализа публикаций, посвященных космической отрасли, особенно на фоне неудач с запусками российских спутников, следует, что у руководителей государства есть большое желание восстановить научно-технический потенциал России в области космической индустрии и есть осознание необходимости принятия решений для практической реализации этой задачи. Однако между принятием решения и его практической реализацией и тем более – положительным результатом – лежат проблемы, которые, что естественно, хочется преодолеть быстро и с минимальными затратами. В результате в Роскосмосе (а теперь и в ОРКК) идет поиск компромиссных решений, которые, в конечном итоге, зачастую сводят к минимуму реальное продвижение к поставленной цели. Дело в том, что компромиссные решения, которые генерируют структуры космической отрасли, зачастую базируются на принципе – что можем, то и будем делать. Этот принцип характерен для Федеральной космической программы.
В качестве проектов ФКП, подтверждающих принцип “что можем, то и будем делать”, можно отметить создание группировки спутников релейного типа серии “Луч" (истоки программы – в конце 80-х годов); поддержание многие годы морально устаревших принципов развития системы “Гонец" (истоки программы в 80-х годах); превращение проекта экспериментального спутника “Енисей" из системы для отработки новых технологий в области космических телекоммуникаций в повторение технологических решений, которые были актуальны 20 лет назад.
Возникает противоречие между тем, что действительно надо поддерживать и разрабатывать на перспективу, исходя из мировых тенденций развития космических информационных технологий, и существующими сегодня возможностями космической отрасли России. Разрешить это противоречие на ведомственном уровне невозможно, что подтверждается и опытом развития космической отрасли в СССР и тем более опытом последних двух десятилетий комической отрасли России.
В создании космической техники принимает участие широкая многоуровневая кооперация государственных (или с госучастием) предприятий и организаций, относящихся к различным федеральным структурам, среди которых, конечно, особое место занимает Роскосмос (сегодня совместно с Объединенной ракетно-космической корпорацией) и Минкомсвязи.
Однако в России достаточно успешно развиваются и коммерческие компании, например ОАО “Газпром космические системы", претендующее на лидерство в России в области спутниковой связи, компания “Даурия Аэроспейс", специализирующаяся в области создания сверхмалых спутников для ДЗЗ и планирующая освоение рынка ДЗЗ. Эти компании в какой-то мере встроены в структуру Роскосмоса. Имеется потенциал в России и в области разработки и производства наземного оборудования. Например, ЗАО “ВИСАТ-ТЕЛ" уже 15 лет является одной из немногих российских компаний, обладающих таким потенциалом и конкретными разработками в области систем VSAT, которые обеспечивают надежную работу сети Центрального Банка Российской Федерации [3, 4]. Есть и ряд других российских коммерческих компаний, обладающих научно-техническим потенциалом практически в любом из направлений космических информационных технологий. Но все они не допущены ни к формированию задач и программ в области развития коммерческих космических информационных технологий, ни к их реализации. Хотя очевидно, что для реального продвижения в области космических информационных технологий следует исходить не из того, что могут сегодня компании Роскосмоса, а из того, что реально требуется и действительно перспективно. Соответственно, необходимо привлекать для развития космических информационных технологий не только структуры с госучастием, но и коммерческие компании как при формировании планов и задач, так и при их реализации.
Компания “ВИСАТ-ТЕЛ" достаточно давно работает в области аналитических исследований космических информационных технологий [5–7], но исследования носят тематический характер. В 2014 г. компания “ВИСАТ-ТЕЛ" выполнила большой объем аналитических работ в области анализа рынка космических информационных технологий, в частности, в области спутниковой связи и вещания, дистанционного зондирования Земли, производства спутников и пусковых услуг. В отличие от традиционных маркетинговых исследований таких компаний, как Eurocosult (Франция, США, Канада), NSR (США), ReportLinker (Франция), Teal Group Corp. (США), Frost & Sullivan (США), Futron Corp. (США) и др., эти материалы представляют собой анализ многочисленных маркетинговых исследований и научно-технических публикаций в этих областях и показывают тенденции развития, существующие сегодня и ожидаемые в перспективе на коммерческом рынке космических информационных технологий.
Сегодня в области технического маркетинга применительно к космическим информационным технологиям мы не обнаружили каких либо материалов российских компаний, заслуживающих внимания. К сожалению, все исследования связаны с зарубежными компаниями и касаются исключительно формальных вопросов развития рынка.
В то же время, очевидно, что любая программа развития, любой инвестиционный проект должен базироваться на предварительных, всесторонних и, главное, независимых исследованиях рынка с учетом особенностей технологий в заданной области. Материалы выполненных исследований сочетают вопросы рынка и вопросы технологий, поэтому они будут полезны для многих госструктур, организаций и компаний, от которых зависит развитие космических информационных технологий в России. Такие материалы необходимы и при формировании программ подготовки по многим техническим специальностям в вузах. Конечно, эти материалы не могут охватить все вопросы, которые возникают в процессе формирования конкретного проекта, поэтому анализ конкретного проекта должен базироваться на дополнительных углубленных исследованиях. Сегодня, имея большой научно-технический задел, компания “ВИСАТ-ТЕЛ" в состоянии выполнить такие работы на профессиональном уровне.
Литература
Опубликовано: Специальный выпуск "Спутниковая связь и вещание"-2015
Посещений: 3408
Статьи по теме
Автор
| |||
Автор
| |||
В рубрику "Спутниковая связь" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
