"Комстар-ОТС" решил создать дочернюю структуру "Комстар International", которая будет управлять зарубежными активами группы. По мнению участников рынка, такой "адаптер" сделает работу компании за рубежом более эффективной. А эксперты добавляют, что этот шаг повысит и затраты "Комстара".
Решение о создании "Комстар International" было одобрено на совете директоров в декабре. Новый блок будет управлять активами "Комстара" за пределами России, а именно в Армении, на Украине и в Греции. "Выделение функций управления зарубежными активами в отдельную бизнес-единицу связано с накоплением так называемой критической массы в виде нескольких приобретенных компаний, - поясняет пресс-секретарь "Комстар-ОТС" Юлия Ясиновская. - Ради одного актива не имело бы смысла изменять организационную структуру". При этом ранее в компании не было топ-менеджера, который отвечал бы за управление иностранными активами: новая бизнес-единица создана "с нуля". Сейчас "Комстар" выбирает вице-президента, который возглавит новую структуру. Пока на примере у компании 3 кандидатуры.
У "Комстара" уже есть отдельная структура "Комстар-регионы" для управления компаниями на территории РФ. "Но если в регионах на внутреннем рынке "дочки" функционируют в рамках единых макроэкономических условий, то каждый зарубежный актив требует отдельного внимания с учетом рыночной ситуации каждой страны", - добавляет Юлия Ясиновская. При этом "Комстар" не исключает возможности расширения присутствия за рубежом в будущем.
Моду на создание аналогичных бизнес-единиц начала МТС, у которой четыре зарубежные "дочки" - в Узбекистане, Туркменистане, Беларусии и на Украине. В ходе прошлогодней реструктуризации в управление бизнес-единицы "МТС Зарубежные компании" были отданы три актива, а Украина была выделена в отдельное подразделение. "Эта структура организует процесс стратегического планирования для дочерних компаний, а также выполняет задачи операционного контроля за деятельностью зарубежных предприятий группы, координирует реализацию ключевых проектов, - говорят в МТС. - В целом, создание бизнес-единицы призвано обеспечить четкий операционный контроль с учетом специфики рынков, на которых мы работаем".
В "ВымпелКоме", у которой также имеются дочерние компании за рубежом, пока справляются без отдельной структуры. Бизнес в СНГ контролирует вице-президент по бизнесу в СНГ Сергей Авдеев, в подчинении которого находится соответствующий персонал. "У нас пока 6 стран: Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Украина, Армения, Грузия, - говорит пресс-секретарь компании Екатерина Осадчая. – Нельзя, конечно, исключить, что если стран присутствия станет больше, мы пересмотрим структуру".
"Три зарубежных подразделения – это уже много, - считает эксперт фонда "Финам – Информационные технологии" Игорь Веретенников. - Для управления ими уже можно создавать отдельную компанию". Он напоминает, что "Комстар" ориентирован на скупку иностранных активов, и этим, вероятно, также займется новая структура. "Развитие "Комстара" за рубежом станет более скоординированным, - рассуждает эксперт. - Однако и затраты компании несколько увеличатся".
