 |
"Ренова Медиа" обладает развитой сетевой инфраструктурой, является одним из крупнейших игроков российского рынка Интернет и платного телевидения. В этом году "Ренова Медиа" уделяет первоочередное внимание развитию медийной составляющей своего бизнеса - на эти цели компания готова потратить более $100 млн.
Президент и совладелец "Ренова Медиа" Юрий Припачкин в интервью "Интерфаксу" пообещал запустить невиданные доселе на российском рынке интернет-проекты, а также рассказал о региональном развитии компании и работе по подготовке к IPO.
Кроме того, Ю.Припачкин поделился с "Интерфаксом" своей оценкой перспектив русскоязычного телевещания на постсоветском пространстве. А от имени возглавляемой им ассоциации кабельного телевидения России Ю.Припачкин высказал ряд пожеланий разработчикам концепции перехода РФ на цифровое ТВ.
- Расскажите о ваших планах на текущий год.
- В нашем базовом регионе - московском - в этом году мы практически завершаем строительство сетей и начинаем акцентировать внимание на производстве контентной составляющей. В настоящее время мы приступили к разработке ряда телевизионных и интернет-проектов. При этом я хочу отметить, что структура медийных активов сейчас настолько переоценена, что мы не собираемся осуществлять серьезных покупок.
К июлю мы планируем завершить разработку стратегии, рассчитанной на пятилетний период, и выйти на рынок с комплексным продуктом.
- Вы самостоятельно разрабатываете стратегию развития холдинга?
- Безусловно. На мой взгляд, наша команда - лучшая на сегодняшний день в телекоммуникационной отрасли.
К примеру, компании "Комкор" и "Комкор-ТВ" дольше всех в стране занимаются этим бизнесом. Кстати, "Комкору" в этом году исполняется 15 лет. Поэтому у нас есть и серьезный опыт, и существенные наработки.
- Вы говорили, что будете в этом году активно заниматься контентом, продюсировать фильмы, и даже покупать печатные СМИ.
- "Комкор-ТВ", как любой кабельный оператор, работающий с населением, имеет свой журнал. На базе этого журнала панировалось развивать направление печатных СМИ. Но мы не намерены покупать, например, "Аргументы и Факты" или "Известия". "Ренова Медиа" развивает новые технологии, и мы считаем, что печатная продукция - это не то, куда мы будем инвестировать имеющиеся у нас средства.
- "Ренова Медиа" продюссирует съемки кинокартины "1612", планируются ли другие проекты в этой сфере?
- По опыту "1612" мы как раз и решим для себя вопрос, интересно нам это, или нет. Это будет ясно в течение ближайших нескольких месяцев, потому что фильм должен выйти на экраны уже осенью.
- Какие функции выполняет "Ренова Медиа" в рамках проекта "1612"?
- Мы являемся основным инвестором картины и сейчас совместно с нашими партнерами вплотную занимаемся вопросами организации проката и продюсирования. То есть, идет отработка всей технологической цепочки. Вы же понимаете, что кинобизнес связан не только с кинотеатром, это целый спектр задач. Мы являемся новичками в этом деле, поэтому "пробиваемся сквозь дебри".
- Какие средства будут инвестированы в этот проект?
- "Ренова Медиа" вложила уже более $4 млн - это основная часть бюджета фильма. Участие в производстве этой картины - серьезный опыт для нас, посмотрим, что из этого получится.
- Расскажите о ваших региональных проектах в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.
- В этих городах мы покупаем небольшие компании, на базе которых будут строиться новые сети. Мы предполагаем, что сумеем завоевать 20-30% рынка в этих регионах. Кроме Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга, которые мы считаем самыми интересными регионами для бизнеса в России, мы присутствуем в Минске, где охватили сетью уже 200 тыс. квартир (из 400 тыс.). Надеемся, что в течение ближайшего года наши сети покроют всю территорию белорусской столицы.
- А когда "Ренова Медиа" завершит создание сетей в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге?
- Мы начнем этот процесс в этом году, и понимаем, что стройка займет два года.
- Ваш оператор в Минске - "Космос-ТВ" - на 50% принадлежит правительству Белоруссии. Это не осложняет вашу деятельность в этой стране?
- Нас все устраивает. В настоящее время в Белоруссии рассматриваются различные варианты приватизации. И как только этот вопрос будет решен на законодательном уровне, мы будем размышлять о выкупе 50%-ного пакета. А пока 50 на 50 - это максимум, чего можно достичь. По белорусским законам любой иностранный инвестор не имеет права владеть более чем 50% акций какой-либо компании. Но повторюсь, никаких сложностей в работе в Белоруссии мы не испытываем.
- Комкор-ТВ идет в Московскую область, насколько это привлекательный рынок для компании?
- Для нас этот рынок представляет естественный интерес, ведь "оптика" "Комкора" охватывает все Подмосковье. Поэтому для нас это элемент развития - продвигать там услуги на базе транспортной сети. Мы хорошо растем и рассчитываем удвоить абонентскую базу в Москве и области к концу года.
- В этом году возможны какие-либо сделки по приобретению телекоммуникационных операторов?
- Не исключено, хотя мы ориентируемся на строительство собственных сетей. Недавняя покупка московской "Корпорация EXE" связана с тем, что за счет этой сделки мы "закрыли" район, в котором еще не присутствовали. Продолжать покупать мы не видим смысла.
В настоящий момент покрытие Москвы сетями компаний, входящих в "Ренова Медиа", составляет 70%. При этом точками доступа к широкополосной сети охвачено почти 2 млн квартир. Еще 1 млн домохозяйств мы добавим в текущем году - таким образом, будет охвачена почти вся территория Москвы. Конечно, остаются районы, в которых мы пока не будем строить сеть, например, там, где много "пятиэтажек", запланированных под снос.
- В настоящее время идет полемика по поводу концепции цифрового телевидения. Ассоциация кабельного телевидения России (АКТР), которую вы возглавляете, полагает, что нынешний вариант концепции не в полной мере учитывает интересы кабельных операторов.
- Проблема не в интересах кабельных операторов. На мой взгляд, концепция в ее нынешнем виде не устраивает всех участников рынка, хотя про кабельных операторов вообще забыли - речь в проекте идет только об эфирном ТВ. Это неправильно, потому что 70% населения, живущего в городах, получает телевизионный сигнал от кабельных операторов. Мы понимаем, что еще 30% живет в местности с низкой плотностью населения, где, конечно, нет альтернативы "эфиру". Мы говорим о том, для цифровизации ТВ необходимо применять различные технологии в зависимости от специфики региона.
Внедрение цифрового телевидения - это не просто замена аналогового передатчика на цифровой. Изменяется вся структура взаимоотношений в отрасли. Поскольку цифровой подход к абоненту - это персонализация доступа, система управления декодерами, как их не раздавай - бесплатно или за деньги. Это означает, что меняется система взаимоотношений в цепочке абонент - оператор связи - телекомпания - рекламодатель - правообладатель. Простой пример: у нас все телеканалы, приобретая права на сериалы, фильмы, игры, покупают права на открытое эфирное телевещание. Как только они станут вещать в цифровом, закрытом формате, возникнет система кодирования и доставки информации к декодеру абонента, изменится стоимость этих прав, а также вся система взаимоотношений в цепочке. Сейчас весь бюджет телекомпаний, построен на понятных взаимоотношениях с рекламодателями. Есть данные Gallup, на основе которых формируются рекламные бюджеты. А как эта система будет действовать в условиях цифрового телевидения, никто не знает. К кому пойдет рекламодатель, как будет строиться бизнес каналов? Операторы кабельного телевидения, которые также находятся в цепочке, должны понимать экономику процесса, кто кому и за что будет платить.
Все вышесказанное означает, что изменения в цепочке должны сопровождаться изменениям в законодательной и нормативной базе. В концепции перехода на цифровое ТВ должен быть раздел, в котором оговаривается необходимость проведения корректировки законодательства как первоочередного мероприятия. И тогда, на основании законодательства, будут выстраиваться остальные решения, в том числе технологические. Не так важно, какой будет стандарт цифрового вещания - MPEG-2 или MPEG-4 - у обоих есть свои плюсы и минусы. Не принципиально, как будет построено цифровое эфирное вещание - на базе РТРС или альтернативных структур. Все это - последующие шаги. А в качестве первого шага надо разработать новую цепочку взаимоотношений, определить модель бизнеса и роль государства в нем - то ли оно частоты выдает, то ли строит на базе РТРС хребет цифрового телевидения и системы распространения.
Кроме того, в концепции не определена схема формирования мультиплексов. Не ясно, по какому принципу туда включаются каналы? Что такое "социальный пакет": в него входят только государственные каналы, либо все, которые доступны в настоящее время в эфирном вещании в том или ином регионе?
Кроме того, вызывают вопросы планы по раздаче населению бесплатных декодеров для приема цифрового сигнала. Если будут запущены три мультиплекса - в сумме они обеспечат вещание 18-24 каналов. Между тем, кабельные операторы уже сейчас транслируют до 120 каналов. Неужели абоненты будут отключаться от кабельных сетей, чтобы смотреть только эти 18 каналов? Во всех крупных городах уже есть кабельные операторы. Туда приходят крупные инвесторы - "Ренова", "Нафта-Москва", АФК "Система", которые вкладывают сотни миллионов долларов.
При этом, хочу отметить, что эфирный оператор будет всегда проигрывать кабельному по набору оказываемых услуг и эффективности вложений, так как у него отсутствует возможности интерактивности.
- АКТР привлекалась к разработке концепции цифрового ТВ?
- Мы участвуем в рабочих группах комиссии.
- АКТР выдвигает какие-либо свои предложения по концепции?
- Несомненно, и я уже говорил о них выше.
- Как, на ваш взгляд должна выглядеть модель внедрения цифрового ТВ, обеспечивающая интересы всех участников рынка?
- Еще раз хочу сказать, что есть необходимость в первую очередь разработать законодательство, модель организации этого бизнеса. Кроме того, концепция должна предусматривать разнообразие технологий, потому что во всех крупных населенных пунктах работают кабельные операторы и 95-99% населения берут у них сигнал, невзирая на появление эфирного цифрового телевидения. Ведь в Москве и Санкт- Петербурге уже работают операторы по технологии MMDS - это же эфирное цифровое телевидение. И у кого они выиграли конкуренцию? Они обслуживают 30 тыс. абонентов в Москве и 20 тыс. - в Санкт-Петербурге. Не надо забывать и о технологических проблемах, связанных с эфирным распространением цифрового телесигнала. Поэтому проектирование системы цифрового вещания - достаточно сложная задача.
Необходим единый частотный план в стране, утверждение которого невозможно, пока Россия не договорилась о разграничении частотного ресурса с некоторыми своими соседями.
Обсуждаемые в настоящее время материалы, которые мы видели, имеют незаконченный вид, упор в них сделан на производстве и бесплатной раздаче декодеров, хотя не прописана сама модель бизнеса как всей системы взаимоотношений, организации процесса.
- У вас есть надежда, что в концепцию будут внесены элементы, о которых вы говорите?
- Мы рассчитываем на это.
- С 1 марта вступили в силу новые правила оказания услуг телевещания, как они повлияли на ваш бизнес?
- В них есть пункт, который не очень четко сформулирован и, соответственно, не понятен ни нам, ни вещателям. Речь идет о том, что оператор должен в обязательном порядке завести телеканал в сеть по требованию вещателя, однако в правилах не прописано, на каких условиях. Предусмотрено, что оператор должен брать деньги либо с абонентов, либо с вещателей, однако с абонента никто не берет плату за ввод канала в сеть, с него берут плату за вещание "обязательных" федеральных каналов. А введение дополнительных коммерческих каналов в сеть оплачивает вещатель, он должен профинансировать модернизацию сети в своих интересах.
- Если говорить о госрегулировании, чего вы ждете от слияния Россвязьнадзора и Росохранкультуры?
- На мой взгляд - это положительный момент. Потому что ранее фактически на одну и ту же деятельность требовалось получать лицензии двух государственных органов: лицензию на услуги связи от Россвязьнадзора и некую вещательную лицензию для операторов, которую мало кто получал. Теперь мы рассчитываем, что будет выдаваться единая лицензия.
- Не ясно только, когда новый механизм заработает.
- По этому поводу я ничего не могу предсказывать. Тем не менее, мы понимаем, что будет период реорганизации, и ждем ее с нетерпением.
- Какими вы видите перспективы развития платного телевидения в России?
- Я думаю, что на протяжении ближайших трех лет этот рынок будет удваиваться ежегодно. Это связано, во-первых, с темпами строительства широкополосных сетей, которые в России уже достаточно высоки. Во-вторых, с развитием производства русскоязычного контента. Я считаю, что последний момент очень положителен для страны в целом, в особенности с точки зрения развития русского языка как средства общения. Русскоязычный контент - это то, к чему будут обращаться наши соседи из бывшего СССР. Это шаг к поддержке роли России на постсоветском пространстве. По моему мнению, наше телевидение более интересно, чем американское или европейское. И аудитория русскоязычных передач в странах СНГ будет выше, чем у трансляций на национальных языках. Мы хотим инвестировать в русскоязычный контент, понимая, что эти вложения будут окупаться.
- А как будет вести себя выручка на абонента по мере роста абонентской базы?
- Это сложный вопрос. В ряде сегментов она будет падать, а доходы от новых услуг - расти. Приведу в пример ситуацию с Интернетом. Недавно в интернетовских кругах проходила активная дискуссия о том, нужно ли повышать скорость передачи данных в сетях. Очевидно, что 2 Мбит/с - это скорость, которая устраивает 95% или даже 99% абонентов. Поэтому пытаться все время увеличивать скорость - не более чем рекламный трюк.
С другой стороны, мы понимаем, что не за горами появление такого широкополосного контента, который будет и эту полосу съедать - речь идет о потоковом видео, видеоблогах. Однажды настанет момент, когда развитие контента перешагнет некий критический уровень и уровень требований абонентов к пропускной способности канала поднимется. Но это произойдет не ранее, чем через год-полтора, хотя сети "Ренова Медиа" готовы к этому уже сейчас.
- Как вы оцениваете конкуренцию со стороны домовых сетей, с их большим количеством контента?
- Далеко не весь контент в домовых сетях подтвержден авторскими правами. Его действительно много, но это неизбежный этап в развитии рынка. Мы понимаем, что через год или два, особенно после вступления России в ВТО, на рынке операторов домовых сетей начнутся существенные качественные изменения, так как государство будет преследовать пиратство по полной программе. Поэтому работа на пиратском контенте перестанет быть преимуществом домовых сетей, рынок примет более цивилизованный характер.
Второй момент связан с технологиями оказания услуг. Мы понимаем все преимущества технологии Ethernet и сами ее используем, но для всего спектра услуг, в том числе телевидения, она не подходит, поэтому в основе наших сетей в большинстве случаев лежит технология "оптика до дома".
- Как вы оцениваете конкуренцию со стороны спутниковых операторов?
- Наш бизнес сосредоточен в мегаполисах, где спутниковые операторы предпочитают предоставлять свои услуги по сетям кабельного ТВ. Это объясняется сложностями установки абонентского оборудования в районах плотной застройки. На территориях с низкой плотностью населения спутниковые операторы являются гораздо более серьезными конкурентами, в том числе и на будущем рынке эфирного цифрового телевидении.
Тем не менее, стратегическим конкурентным преимуществом кабельных сетей является широкая полоса и возможность предоставления целого спектра услуг, в первую очередь, интерактивных.
- Каковы перспективы "Ренова Медиа" в Москве, учитывая высокую насыщенность этого рынка?
- Цифры говорят сами за себя. На рынке открытого телевидения мы вторые после "Мостелекома", на рынке цифрового телевидения - вторые после "НТВ Плюс" в целом по стране, на рынке Интернета - вторые после "Стрима". На рынке телефонии мы пока не присутствуем, начнем предоставлять услуги телефонной связи в этом году. В Москве ситуация на этом рынке сложная - МГТС обладает 100%-ным покрытием, в Подмосковье ситуация лучше. Хотя новые тарифы МГТС для нас интересны с точки зрения конкуренции.
В принципе, высококонкурентный рынок это хорошо - мы понимаем, какую долю рынка можем получить и представляем себе те услуги, которые собираемся оказывать.
- Расскажите подробнее о ваших планах по оказанию услуг телефонной связи.
- Мы имеем трехсоттысячную телефонную емкость, и закупили оборудование Nextel, начали тестирование. Услуги будут оказываться как корпоративным клиентам, так и частным лицам.
В этом году мы планируем подключить несколько тысяч абонентов, а в 2008 году счет пойдет на десятки тысяч. Надеемся, что к концу 2008 года мы подключим около 100 тыс. абонентов. К этому сроку у нас будет 1,5 млн абонентов клиентов, а 5-7% из них будут пользоваться нашей телефонией.
- А доходность не страдает от конкуренции? Недавно "Комкор-ТВ" объявил о значительном снижении тарифов в сети "Акадо".
- Но количество-то абонентов при этом растет! Тарифы были снижены потому, что "Комкор" произвел глобальную реконструкцию своих сетей. Ведь у "Комкора" - крупнейшая в Москве оптическая сеть протяженностью 17 тыс. км, которая охватывает каждое третье здание в городе. "Комкор" уже достаточно давно окупил свою сеть, поэтому у нас есть большие резервы, в отличие от многих наших конкурентов.
- Как продвигается процесс выкупа акций у миноритарных акционеров Moscow CableCom?
- Идет юридическое оформление сделок, поскольку это достаточно сложный процесс по американскому законодательству. Мы ожидаем, что он будет завершен в соответствии с утвержденным планом- графиком.
- Какая ситуация с налоговыми претензиями к "Комкор-ТВ"?
- В настоящее время идут суды, практически все разбирательства "Комкор-ТВ" выиграл в первой инстанции. Мы смотрим на это, как на нормальный процесс, готовы исполнить любое решение суда.
- Ранее "Ренова Медиа" заявляла о намерении инвестировать в текущем году в свое развитие $458 млн. Планируется ли привлечение заемных средств для финансирования капвложений, в том числе выпуск облигаций?
- Хотя у нас достаточно собственных средств, мы работаем и над схемами привлечения заемных, возможны различные варианты. В течение 3-4 месяцев этот вопрос будет решен.
Запланированный объем инвестиций включает в себя уже подтвержденные проекты. В частности, примерно $100 планируется вложить в развитие медиа-бизнеса. В этой сфере рассматривается несколько проектов, надеемся, что в ближайшее время мы с ними окончательно определимся.
- Расскажите об этих проектах подробнее.
- Мы намерены инвестировать в приобретение и производство контента. Нашей отличительной особенностью является сочетание Интернета и телевидения. Поэтому, конечно же, мы сосредоточимся на технологиях и услугах, связанны с интеграцией Интернета и телевидения. Разумеется, мы не будем производить сериалы, покупать съемочные павильоны или строить студии. А вот создание тематических каналов возможно. Но, опять-таки, это не факт, ведь мы уже транслируем около 120 каналов, поэтому будем внимательно анализировать экономику бизнеса по производству тематических каналов.
Пока мы не можем раскрывать детали, но наши основные усилия будут направлены на развитие интернет-проектов. У нас есть в это сфере ряд know how, которые мы будем внедрять. Хотим сделать то, чего ранее еще не было на российском рынке.
- Вы будете покупать порталы или создавать собственные?
- Приобретений не будет, мы считаем, что активы в этой сфере крайне переоценены. Нам необходимо реализовать имеющиеся у нас идеи, и мы не собираемся повторять чужие ошибки.
- Расскажите о планах проведения IPO "Ренова Медиа".
- Мы готовимся к выходу на биржу в 2008-2009 годах, ставим перед собой цель сделать компанию прозрачной и понятной для всех инвесторов. Необходимо, чтобы компания была готова к привлечению средств посредством IPO или к продаже доли стратегическому инвестору.
В настоящее время мы работаем над подготовкой консолидированной отчетности "Ренова Медиа". Думаю, что в мае будет готова отчетность, включающая результаты большинства компаний холдинга. Наша задача - выстроить компанию сразу, а не непосредственно перед размещением акций на бирже.
- Какая, по вашему мнению, должна быть капитализация "Ренова Медиа", чтобы акционеры приняли решение о выводе компании на биржу?
- Я думаю, что речь идет о цифре $2-2,5 млрд. Сейчас мы стоим примерно около $1 млрд.
- К какому сроку вы планируете достигнуть такой капитализации?
- Мы намерены удвоиться в течение двух лет.
- На каких биржах будет проходить IPO?
- Размещаться будем в Европе, скорее всего - в Лондоне или Амстердаме. Посмотрим, может быть, законодательство изменится, и мы должны будем размещаться только в России, что тоже не так плохо. Поэтому мы пока не привязываемся к конкретным биржевым площадкам. Главное, чтобы компания была прозрачной и понятной всем.
- Вы уже назначили инвестбанк, который будет консультировать компанию по подготовке и проведению IPO?
- В настоящее время идет выбор консультанта. В этом году мы его выберем. Важно изначально провести реальную, а не на бумаге, работу по структурированию компании. "Ренова Медиа" понимает свою задачу именно так.
