Операционная прибыль BT за квартал, завершившийся 31 декабря, составила 447 млн фунтов стерлингов ($876 млн), тогда как годом ранее она была 639 млн фунтов. Это частично связано с затратами на реструктуризацию в размере 76 млн фунтов стерлингов. Выручка выросла всего на 1% и составила 5,15 млрд фунтов стерлингов ($10,01 млрд).
"При таком незначительном росте выручки единственный способ реагировать — снижать затраты, но BT в этом не очень преуспевает", — заявил Bloomberg портфельный управляющий из Pictet & Cie Бруно Липпенс.
Наихудшие показатели зафиксированы в подразделении оптовых продаж, где доходы за год упали на 11% до 1,2 млрд фунтов. Это объясняется тем, что многие телефонные компании, прежде использовавшие сетевую инфраструктуру BT, теперь переходят на альтернативные каналы. Конкурирующие с BT компании, например Carphone Warehouse и British Sky Broadcasting, развертывают собственные сети связи, лишая BT доходов от аренды.
Уменьшились и доходы от телефонных услуг с повышенной тарификацией, в частности от звонков на телевидение в прямом эфире. В этом сегменте доходы BT снизились за год на 68 млн фунтов.
Доходы розничного подразделения выросли всего на 2% — до 2,15 млрд фунтов. BT увеличила количество абонентов широкополосного доступа в интернет на 177 000 — до 3,3 млн клиентов. Корпорация остается крупнейшим в Великобритании провайдером широкополосного интернета, но ее теснят другие компании. Так, конкурирующая British Sky Broadcasting в III квартале увеличила число своих абонентов широкополосного интернета на 260 000.
Лучше всего дела обстоят в подразделении Global Services, работающем с корпоративными клиентами: здесь доходы выросли на 6% — до 1,97 млрд фунтов стерлингов, а рентабельность по EBITDA увеличилась до 10,9%. Корпорация планирует поднять этот показатель до 15% к 2010 г., однако аналитики скептически оценивают данный план.
Генеральный директор BT Бен Верайен заявил, что его компания ожидает роста доходов в IV квартале. Несмотря на эти заверения, акции BT после объявления результатов упали на 8,8%.
