 |
Созданная главой Государственной корпорации по нанотехнологиям Леонидом Меламедом телекоммуникационная компания Effortel объявила об амбициозных планах развития на ближайшие четыре года. Сейчас мультисервисная сеть оператора обслуживает 25 тыс. частных пользователей и 5 тыс. — корпоративных, сеть компании работает в 20 крупнейших городах России, а до конца года появится еще в 20. К 2012 году Effortel планирует увеличить абонентскую базу до 700 тыс. частных и 55 тыс. корпоративных абонентов, достигнув выручки от услуг Triple play (телефония, доступ в интернет, кабельное телевидение) в размере $615 млн.
Главный упор в развитии мультисервисных услуг Effortel намерен сделать на продвижение собственного бренда. "Сейчас российский рынок переполнен мелкими региональными игроками, часто не выходящими за пределы нескольких районов города, — говорит гендиректор Effortel Михаил Сусов. — Мы намерены восполнить пробел, сформировав узнаваемый и конкурентоспособный федеральный retail-бренд, а также внедрить первую франшизную модель для операторов Triple play". Впрочем, как отметил директор по развитию Effortel Александр Кархов, "мы не будем участвовать в самоубийственной гонке дискаунтеров, а вместо этого будем строить сети только в зонах высокой концентрации доходов, фокусируясь на эффективных секторах стратегических рынков".
Большие надежды Effortel связывает с сегментом нового жилья, чему должен способствовать строительный бум в регионах и возможность конкурировать в новостройках на равных правах с другими операторами. С этой целью в различных регионах Effortel уже осуществила ряд приобретений. Так, в Москве был куплен оператор "Связь и строительство", входивший в принадлежащую супруге столичного мэра Юрия Лужкова Елене Батуриной строительную империю "Интеко". Сейчас данный оператор обслуживает 5 тыс. абонентов. В Самаре была куплена компания "Пятый путь" с 17 тыс. абонентов. Но в некоторых регионах Effortel запускает свои сети "с нуля", например, в Краснодарском крае, где с начала года компания уже смогла привлечь немало пользователей, в частности, договориться об обслуживании бизнес-центра "Красная площадь".
Но если концентрироваться на одних новостройках, больших оборотов бизнеса достичь не удастся, предупреждают конкуренты. "Данное начинание может окупиться, однако крупным оператором таким образом не стать, и по масштабу деятельности Effortel можно будет сравнивать разве что с районными сетями, — полагают в „Корбине-Телеком". — Например, прибыль приобретенной Effortel компании „Связь и строительство" составляет несколько десятков тысяч долларов в месяц. Для топ-менеджеров, работавших в „Интеко" и рассматривавших эту компанию в качестве дополнительного источника дохода, такие показатели вполне нормальны. Однако для крупной корпорации, которой стремится стать Effortel, это никак не может быть удовлетворительно".
Еще одна проблема — конкуренция с входящими в государственный холдинг "Связьинвест" межрегиональными компаниями электросвязи (МРК). "У них есть как технологический ресурс в виде инфраструктуры, так и политический — МРК активно используют факт принадлежности государству, — отмечает гендиректор аналитического агентства „Рустелеком" Юрий Брюквин. — В итоге, например, в Санкт-Петербурге „Северо-Западный Телеком" заключил эксклюзивные соглашения с 50 крупнейшими девелоперами, и выход на этот рынок для альтернативных операторов оказался, фактически, закрыт".
