 |
— В операционном плане мы показали, на мой взгляд, неплохие результаты. Нам удалось выполнить все задачи, которые мы ставили. Доля рынка интернет-услуг возросла с 52% до 57%, в остальных секторах рынка мы удержали свои позиции. И это, считаю, очень важно в нынешней кризисной ситуации.
Если говорить о финансовых показателях, то по итогам 2008 года выручка по РСБУ составила 27,6 млрд руб., увеличившись по сравнению с прошлым годом на 1,1 млрд руб. или 4 %.
Однако в конце года произошла девальвация рубля, появились сложности с привлечением заемных средств - это основное влияние, которое оказала на нас макроэкономическая ситуация. Соответственно, мы получили прибыли меньше, чем планировали в начале года.
Значительные убытки, понесенные в связи с ослаблением курса рубля, негативно сказались на прибыли до налогообложения, которая снизилась до 2 млрд 801 млн рублей, или на 24,7%. Отрицательное сальдо по курсовым разницам составило 693 млн рублей, что в 11 раз больше, чем в 2007 году.
Расходы компании в 2008 году составили 23,1 млрд рублей, увеличившись по сравнению с прошлым годом на 1,9 млрд рублей (или 9%). Основные причины роста расходов - увеличение объема амортизационных отчислений на 0,8 млрд рублей (на 24,6%), что составляет более 40% от общего прироста расходов, что связано с активной инвестиционной политикой компании, направленной на развитие и модернизацию сети.
Кроме того, компания вывела на аутсорсинг автотранспортное обслуживание, что в значительной степени привело к росту расходов на услуги сторонних организаций - в 1,6 раза, на 884 млн рублей. Правда, отчасти эти расходы компенсировались сокращением затрат на персонал и материалы, а также компания получила дополнительно 165 млн рублей в виде доходов от аренды имущества.
Наконец, третьим по значимости фактором роста явились расходы на услуги операторов связи, увеличившиеся на 265 млн рублей или почти 10%, что обусловлено ростом трафика от фиксированных абонентов на сети сотовых операторов, а, следовательно, и расходов по услуге зонового завершения вызова. Кроме того, увеличился объем пропуска интернет-трафика операторами связи, сети которых присоединены к сети "Сибирьтелекома", вследствие роста в 2,2 раза абонентской базы широкополосного доступа в Интернет.
Таким образом, в результате сложившихся по итогам 2008 года доходов и расходов компания получила прибыль от продаж в размере 4,5 млрд рублей, что на 831 млн рублей или 15,6% меньше, чем в прошлом году.
Раскрытие итогов деятельности общества в формате МСФО запланировано на вторую декаду июня, после получения заключения аудиторов. Само заключение будет подготовлено 11 июня 2009 года.
— Что можно сказать об итогах первого квартала? Насколько удалось переломить негативные тенденции?
— Не скажу, что мы полностью удовлетворены результатами деятельности компании за этот период, однако в целом нам удалось справиться с негативными тенденциями. По операционной деятельности "Сибирьтелеком" значительно сократил затраты, плановые показатели по доходам были выполнены.
В первом квартале произошло снижение по всем расходным статьям бюджета, за исключением амортизационных отчислений и коммунальных платежей. В результате затраты снизились на 12% или 803 млн рублей по сравнению с прошлым кварталом, нам удалось нивелировать снижение выручки - 165 млн рублей, на 2%. В итоге получена прибыль от продаж в размере 638 млн рублей. Однако в результате убытков от курсовых разниц и процентных выплат в 1 квартале 2009 года компанией получен чистый убыток в 81 млн рублей, что, однако, в 7 раз меньше убытка 4 квартала 2008 года.
Кризисные явления оказывают влияние на потребление услуг, мы отметили некоторое снижение объемов предоставляемых услуг в секторе корпоративных клиентов, малом и среднем бизнесе. Причина в том, что некоторые предприятия не выдерживают проверку кризисом и закрываются. Мы ведем регулярный мониторинг динамики абонентской базы, что позволяет точечно реагировать на изменяющиеся рыночные условия и запросы потребителей, предлагать "экономные" услуги и пакеты.
Несмотря на некоторое снижение потребления услуг традиционной телефонии по сравнению с уровнем прошлого года, по-прежнему динамично развивается направление услуг широкополосного интернет-доступа (ШПД) - по итогам 1 квартала 2009 года количество пользователей составило 462,2 тыс., увеличившись в 2 раза по сравнению с 1 кварталом 2008 года.
Это стоило больших усилий. Отмечу также, что в компании принята программа антикризисных мер, которая направлена на сокращение издержек. В рамках этой программы мы оптимизируем текущие затраты и, конечно, выполняем задачи по приросту доходов. Считаю, что кризисную ситуацию мы переломили. С начала текущего года рост капитализации компании составил 103,6%.
— Какие еще кризисные явления отразились на компании, кроме курсовых колебаний?
— В условиях нестабильной макроэкономической ситуации мы направили вектор наших усилий на предоставление экономных услуг и пакетов, оптимизацию расходов нашего клиента. Наша политика здесь очень проста. Мы стремимся увеличивать ARPU за счет улучшения качества и увеличения объема услуг. Нам удалось повысить скорость на тарифных планах практически в каждом регионе, и это было хорошо воспринято рынком и нашими пользователями.
Также мы предусмотрели такую услугу, как резервирование номера абонентов. Начинается дачный сезон, многие уезжают за город. И сегодня мы предложили нашим абонентам возможность сэкономить на услугах связи, заплатив всего 50 рублей за резервирование номера.
Некоторые наши клиенты, как физические, так и юридические лица, оказались не готовы к сложившейся макроэкономической ситуации. И люди, и компании пытаются побороть кризис. И мы, понимая это, предоставляем рассрочки по платежам, и если у клиента была хорошая кредитная история, мы идем ему навстречу.
Это лишь часть тех мероприятий, которые мы сейчас проводим. Также реализуем программу в поддержку лояльности наших абонентов, которые по ряду причин (к примеру, в связи с переездом на новую квартиру) вынуждены были отказаться от услуг телефонной связи. Чтобы вновь подключить телефон, они платят по сниженному тарифу. И самое главное, что хотел бы отметить, мы стремимся предлагать больше услуг за те же деньги, т.е. намного экономнее для клиента. В пакете выгоднее приобретать услуги, чем в розницу.
— Есть ли прогноз на второй квартал - по финансовым показателям, операционной деятельности?
— Плановые показатели, мы, несомненно, выполним. Однако многое будет зависеть от курса рубля. Недавно наша компания заключила договоры со Сбербанком России по привлечению кредитных ресурсов в объеме 3 млрд рублей сроком на 5 лет на цели финансирования инвестиционной программы 2009 года и рефинансирования текущих долгов. В мае мы погасили облигационный заем на 2 млрд рублей.
В октябре текущего года нам еще предстоит исполнение оферты CLN в размере $90 млн. Мы к этому готовимся уже сейчас, и уверен, что наша операционная деятельность даст нам возможность выполнить наши обязательства.
— Планируются ли еще какие-то заимствования?
— В связи с предстоящей офертой по CLN в октябре, планируется привлечение кредитных ресурсов для исполнения обязательств перед держателями CLN.
Учитывая нестабильность валютных курсов по отношению к национальной валюте, проект по размещению CLN в 2009 году пока приостановлен. Мы работаем в рублевой зоне, и тарифы наши, как и платежи абонентов - в рублях, и нам иметь заимствования в валюте, наверное, не совсем правильно.
— Отказались только в 2009 году или совсем?
— Если вы скажете мне курс доллара, который будет первого июня 2010 года, то я вам точно отвечу, как мы будем поступать.
— Какие прогнозы по РСБУ и МСФО на 2009 год?
— Планируемая величина выручки ОАО "Сибирьтелеком" в 2009 году составит 29,8 млрд рублей. Увеличение выручки к 2008 году составит около 2,2 млрд рублей, или 7,9%. Из них 1,6 млрд рублей прироста будет обеспечено за счет новых услуг, долю которых в совокупной выручке мы намерены довести до 20,5% против 16,3% в 2008 году. При этом доходы дочерних компаний по "новым услугам", как и в сотовом бизнесе, в эту сумму не попадают.
Расходы на обычные виды деятельности к 2008 году прирастут на 1 млрд рублей, или на 4,6%.
Результирующие показатели по прибыли предусматривают рост прибыли от продаж на 25%, однако он нивелируется увеличением процентных выплат по кредитам и займам, курсовых разниц и снижением дивидендов от дочерних компаний. В итоге чистая прибыль 2009 года увеличится на 3% к уровню 2008 года и составит, как мы ожидаем, 2,2 млрд рублей.
Расходы на финансовую деятельность в 2009 году будут на 55% финансироваться заемными ресурсами и на 45% покрываться за счет собственных средств. Основными инструментами кредитования компании будут являться кредиты банков.
Несмотря на рост процентных заимствований, коэффициенты, характеризующие долговую нагрузку, финансовую независимость компании, будут находиться в приемлемом диапазоне: отношение чистого долга к EBITDA - 1,47, коэффициент финансовой независимости - 0,45.
Консолидированные показатели, планируемые на 2009 год по МСФО, в настоящее время находятся в стадии доработки в связи с существенными изменениями, проведенными при корректировке бюджетов как материнской компании, так и дочерних обществ.
— Подверглись ли корректировке долгосрочные планы компании?
— Безусловно, макроэкономическая ситуация повлияла на пересмотр планов, корректировку инвестиционной программы. Мы не ожидаем кардинального снижения спроса на фиксированную связь, так как эти услуги обладают неэластичным, т.е. постоянным спросом. Между тем, в отношении темпов роста интернет-услуг прогноз более осторожный. Мы полагаем, что темпы роста, в последние годы очень стремительные, безусловно, замедлятся при одновременном снижении уровня доходности. Одна из главных причин - экономия бюджетов коммерческих предприятий в части информационных услуг. И сегодня мы учитываем все эти прогнозы в планировании.
Как бы то ни было, мы планируем вести дальнейшее развитие широкополосного интернет-доступа, услуг Triple Play, сервисов интеллектуальных сетей. В компании создана мощная техническая база для их развития. В планах и продвижение услуг цифрового телевидения, в том числе в 3 новых регионах. Мы рассматриваем IPTV как драйвер услуг широкополосного доступа и намерены серьезно заниматься развитием новых сервисов, контента. В перспективе планируем реализовать проект по запуску каналов HDTV (телевидение высокой точности).
Одним из перспективных проектов является проект ETTH, или "волокно в дом". Сегодня компания имеет свыше 40 тыс. свободных портов. Мы планируем в крупных городах, независимо от места расположения домов, предоставлять услугу ETTH. Но, конечно, "входной билет" для абонента будет достаточно дорогой. Но на фоне той стоимости жилья, которая существует сейчас, эти цены не критичны. Проект ETTH включает в себя все, что касается телекоммуникаций, Интернета, видеонаблюдения, охраны, дистанционного контроля и т.д. Думаю, тому, кто хочет иметь "интеллектуальный дом", эта услуга подойдет.
Инвестиционный план на 2009 год был существенно скорректирован: увеличена доля проектов с высокой финансовой отдачей и малыми сроками окупаемости, а также сокращены проекты с качественной отдачей, реализация которых не приводит к росту выручки или развитию бизнеса. Так, если в предыдущем году мы осваивали более 8 млрд рублей, то в этом году - 2,3 млрд рублей.
— От чего в инвестиционной программе компания ни при каких обстоятельствах не откажется?
— Это, в первую очередь, развитие широкополосного интернет-доступа. Это стратегическое направления в нашем бизнесе. Также мы будем развивать местную связь. Как бы то ни было, это 41% наших доходов. Мы будем вкладывать средства в расширение сети местной телефонной связи в новых микрорайонах и т.д. Будут направляться средства на поддержание и оптимизацию сети, будут развиваться системы мониторинга по IPTV - это улучшение качества той сети, которая есть. Идет расширение мультисервисной сети - с появлением большего количества широкополосного доступа нам необходимо расширять инфраструктуру, которая является основой для предоставления всех услуг.
В целом, основные инвестиции будут направлены на передачу данных.
Кроме того, у нас есть интересный проект - мы становимся оператором космической связи, запускаем в Иркутске HAB - надземную станцию, которая управляет сетью земных станций, используемых при предоставлении универсальной услуги связи. Реализуя этот проект, мы сможем не только эффективнее работать в реализации универсальной услуги - а это 1148 пунктов, в которых задействован спутник, но и использовать его в коммерческих интересах компании. Если сейчас космический ресурс мы арендуем у других операторов, то в дальнейшем мы планируем полностью уйти от аренды и уже к середине следующего года использовать только свой ресурс. Это достаточно трудоемкая задача - около полутора тысяч приемных устройств нужно переориентировать на новый спутник, для этого надо попасть в труднодоступный район.
На этот космический ресурс будет переведена часть школ, его будут использовать и наши дочерние компании - "Енисейтелеком" и "Байкалвестком". Красноярский край и Иркутская область - сложнейшие регионы, и мы переведем их на собственный HAB. Оптимизация этих затрат тоже даст хороший экономический эффект.
Спутник хороший, новый - не тот, который недавно "лег" по питанию, поставив под угрозу проведение ЕГЭ в отдаленных районах Иркутской области и Красноярского края.
Кроме того, по универсальной услуге мы выиграли два конкурса - в республике Хакасии и в Алтайском крае - с 25 августа мы должны приступить к предоставлению услуг, и это тоже отражено в наших инвестиционных планах. Будем реализовывать проект уже с учетом HAB в Иркутске.
— В начале года "Сибирьтелеком" запустил в работу мультисервисную сеть в СФО. Какие надежды по развитию возлагаются на эту сеть?
— Мы ее развиваем и нагружаем, используем и на межоператорском уровне. Эта сеть себя оправдывает.
Скажу, что это один из самых крупных инвестиционных проектов "Сибирьтелекома". За четыре года в строительство мультисервисной сети было инвестировано порядка 2 млрд рублей. Мультисервисная сеть позволяет предоставить весь комплекс услуг Triple Play, услуги интеллектуальных сетей, цифровое телевидение. Она дает старт национальным проектам по интернетизации школ, информатизации медицинских учреждений в рамках программы "Телемедицина". Очевидно, что с ее помощью поднимется на высокий уровень информатизация в удаленных регионах, и жители Сибири смогут пользоваться всем спектром современных услуг.
Большие возможности предоставлены и корпоративным клиентам. Для организаций мы сможем строить корпоративные vpn сети, обеспечивать высокую скоростью передачи данных до 10 Гбит/с. Можно организовывать селекторные видеосовещания, дистанционное обучение, тем самым экономить время, сокращать командировочные расходы клиентов.
— Каковы прогнозы по ARPU, ARPL, абонентам фиксированной и сотовой связи, а также широкополосному доступу в Интернет на текущий год?
— Ожидаемый уровень ARPU за 2009 год по местной связи составит 206 руб./мес., ARPL (среднемесячный доход в расчете на линию) ШПД (xDSL+ETTH) - 642 руб./мес.
Что касается мобильной связи - прогноз около 200 рублей в месяц. Мы прогнозируем прирост абонентской базы мобильной связи за 2009 год по "Байкалвесткому" на 18%, по "Енисейтелекому" - на 9%.
Консолидированная база мобильных абонентов с учетом дочерних компаний (ЗАО "Байкалвестком", ЗАО "Енисейтелеком") на начало года составила порядка 4,9 млн абонентов, в настоящее время абонентская база - свыше 5,1 млн абонентов.
Что касается фиксированной связи - прирост ожидается незначительный, около 62 тыс. абонентов к уже существующей абонентской базе (4,4 млн номеров на начало года), наша основная задача - сохранить наших клиентов. У нас сегодня происходит перераспределение клиентской базы между корпоративным и массовым сегментами, на текущий момент 15% составляют корпоративные клиенты, 85% - массовые. Мы планируем более активно работать в корпоративном секторе.
— Ожидают ли компанию какие-либо реорганизации в ближайшем будущем, в частности в том, что касается мобильного бизнеса?
— Мы придерживаемся тех решений, которые приняты советом директоров компании относительно мобильного бизнеса. Сейчас наш сотовый бизнес развивается по региональной модели в рамках дочерних компаний, и мы видим его эффективность. Базовой компанией на востоке является "Байкалвестком", на западе - "Енисейтелеком".
Определенные преобразования в сотовом бизнесе будут происходить, но избавляться от каких-то мобильных активов мы не намерены.
Сегодня сотовой связью "Сибирьтелекома" и наших дочерних компаний в Сибири не охвачены только Забайкальский край, Новосибирская и Омская области. Впрочем, "Байкалвестком" получил частоты в стандарте GSM для оказания услуг сотовой связи в Забайкальском крае, однако начало их предоставления пока под вопросом, потому что нашлись желающие оспорить это решение Роскомсвязи.
Если говорить в рамках холдинга - по объединению всего сотового бизнеса "Связьинвеста" в единого оператора - это компетенция собственника. Но могу сказать, что за свои мобильные активы нам не стыдно. При этом считаю, что они пока недооценены.
