 |
— Почему вы решили вернуться в компанию? Уходя из "ВымпелКома", вы говорили, что не собираетесь снова работать в отрасли...
— Я скорее раздумывал над тем, возвращаться или не возвращаться к управлению операционной деятельностью. Позиция в новой объединенной компании привлекла меня тем, что здесь я должен буду выполнять задачи другого рода, чем те, которые я решал, будучи главой "ВымпелКома".
Есть два основных момента. Во-первых, управление холдинговой компанией существенно отличается от управления компанией операционной. В нем значительно больше гибкости и разнообразия возможных средств и механизмов. А во-вторых, это компания объединенная, по умолчанию более мощная, более перспективная. Сочетание этих двух факторов дает большой потенциал.
— А какие задачи перед вами поставили акционеры?
— Vimpelcom LTD в меньшей степени вовлечена в повседневную операционную деятельность. Поэтому задачи, стоящие перед нами сейчас, лежат как бы в двух измерениях. Первое — это повышение эффективности с точки зрения использования капитала, его возврата и структуры. Сюда также входит реализация синергий между двумя большими операторами — "ВымпелКомом" и "Киевстаром".
Вторая задача — среднесрочная, это реализация возможности для географического расширения, которая у новой компании, безусловно, присутствует. Одним из форматов такого расширения может быть консолидация как отражение четко выразившейся в современном мире тенденции глобализации. Естественно, появление такого большого игрока, как Vimpelcom LTD, делает эту компанию существенной частью этого процесса.
— Как вы отнеслись к слиянию?
— Тот факт, что акционеры наконец-то полностью пришли к общему знаменателю и смотрят на мир если не идентично, то очень близко, меня лично очень радует. Когда у акционеров общее видение по стратегическим вопросам, когда они с одинаковым энтузиазмом смотрят на перспективы компании, работать в ней становится по-настоящему интересно.
— Каким образом будете повышать эффективность с точки зрения капитала?
— Мы будем использовать эффект масштаба. Увеличение масштабов, как правило, открывает больше возможностей для оптимизации. Если говорить о деталях, то одна из возможностей повысить эффективность будет основываться на очень сильной рыночной позиции, которую занимает "Киевстар". Этот оператор демонстрирует высокую маржинальность, что должно само по себе позитивно повлиять на прибыль. Кроме того, нам нужно найти возможности, чтобы использовать ресурсы обеих компаний — и "ВымпелКома", и "Киевстара" — для укрепления своих позиций на рынке широкополосного доступа в Интернет. "ВымпелКом" на Украине достаточно далеко продвинулся в этом плане.
— А что касается экспансии — на что будет ориентирована новая компания?
— Географически приоритеты остаются теми же самыми — Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний Восток. А вот структурно создание более мощной объединенной компании позволит реализовать больше возможностей, в частности можно рассматривать более интересную структуру сделок.
— Рассматривается ли в рамках консолидации объединение с активами, принадлежащими Altimo и TeliaSonera?
— Такой вариант пока не рассматривается. Объединение двух крупных российских активов мне кажется маловероятным.
— Будет ли передан международный бизнес российского "ВымпелКома" западной компании Vimpelcom LTD?
— Оформление структуры в данном случае не самый принципиальный вопрос. Очевидно, что в любом случае все финансовые потоки будут консолидироваться на уровне холдинга, при этом централизовывать операционную деятельность не планируется. Какие очертания в итоге примет структура взаимосвязей между компаниями — вопрос, зависящий от множества факторов, в том числе и от выбора вариантов решения вопросов налогообложения. Будем смотреть и выбирать оптимальный.
— Вы сказали, что акционеры обсуждали различные варианты мирного договора еще в то время, когда вы работали в компании. Почему до сих пор им не удавалось договориться?
— Это был сложный процесс. Любая позиция со временем претерпевает какие-то изменения. Жаль, что все эти дискуссии заняли так много времени. С другой стороны, хорошо, что мир в принципе наконец заключен.
— Как вы оцениваете работу топ-менеджеров российского "ВымпелКома" Бориса Немшича и Александра Торбахова?
— Александр Торбахов — один из лучших российских менеджеров, на мой взгляд, а Борис Немшич — признанный авторитет в европейском телекоме. Я думаю, что команда очень сильная.
Логика выстраивания структуры в Vimpelcom LTD как раз и заключается в том, чтобы не разрушать этот тандем, никоим образом не повлиять негативно на операционную деятельность российского бизнеса. Работой существующего менеджмента все полностью удовлетворены.
— Чем вы занимались последние полгода, до получения официального приглашения?
— Ну, во-первых, я продолжаю входить в советы директоров ряда компаний, а также исполняю обязанности председателя совета GSM-ассоциации. А вообще я много времени проводил с семьей. Это были чудесные весна, лето и осень.
— Приглашали ли вас в западные компании, пока вы находились в Швеции?
— Меня приглашали поучаствовать в переговорах. Но я отказывался, планировал отложить поиск работы до нового года. Как видите, мне это не совсем удалось.
— Как давно вы узнали о сделке? Когда и от кого поступило предложение возглавить Vimpelcom LTD?
— О сделке я, как и все, узнал из прессы. Конечно, разговоры об объединении велись давно, втом числе еще в то время, когда я работал в компании. Историческая логика этого соглашения — на поверхности. Относительно роли в компании шли дискуссии — не очень понятно было, какую роль будет выполнять генеральный директор, стратегическую или операционную. А предложение поступило сразу после объявления о сделке.
