 |
— Кто владеет "Инфрой"? Какова структура акционеров компании?
— Я являюсь основным акционером во всех компаниях группы. Остальные — это миноритарии, менеджмент компаний. В этом смысле наш бизнес имеет не совсем стандартную структуру владения. Но мы считаем это лишь плюсом: такая структура позволяет нам быть наиболее прозрачными, понятными.
— А вот Евгений Юрченко, кажется, был иного мнения. Как думаете, с чем были связаны все его заявления относительно "Инфры"?
— Мне это непонятно. В течение последних полутора лет в процессе формирования нашей компании мы находились в режиме постоянных консультаций с руководством "Связьинвеста" как с крупнейшим нашим заказчиком. Более того, весной этого года г-н Юрченко встречался со мной, я презентовал ему нашу концепцию развития — потому что всех очень интересовало, что будет с крупнейшим подрядчиком. Ну и никаких претензий мне г-н Юрченко не высказывал ни во время встречи, ни после. А о том, что мы рейдеры, я узнал из газет.
— И все-таки в чем может быть причина такого внимания г-на Юрченко именно к вашей компании?
— Возможно, в силу нашего отказа работать по сложившимся в холдинге практикам.
— Каким именно?
— Мы, в частности, первыми из подрядчиков решили открыть заказчику структуру себестоимости своих работ, что сделало процесс ценообразования более прозрачным…
— Г-н Юрченко был в курсе того, что вы являетесь одним из основных подрядчиков МРК и "Ростелекома"? Он собственноручно подписывал договоры с вашими компаниями?
— Поскольку мы работали и работаем напрямую с "дочками" "Связьинвеста", все необходимые бумаги подписываются на основании проводимых конкурсов главами этих компаний. Но вы же понимаете, что инвестпрограмма в конечном счете согласовывается с Юрченко.
— И все же считаете ли вы, что слова Юрченко можно расценить как клевету? Не собирались ли обращаться в суд?
— Если я увижу, что производимые им действия наносят серьезный ущерб моему бизнесу, то не исключаю и такого варианта развития событий. Однако, как я сказал, г-на Юрченко мы знаем давно. Хотелось бы по-человечески разобраться в ситуации.
— Каким образом появился строительный холдинг "Инфра"?
— "Инфра" была создана на базе имущественного комплекса компаний, которые входили в группу ЗАО "Телеком МТК". В прошлом году эти компании оказались в процедуре банкротства, и мы с моими партнерами выкупили их имущество. Также к нам перешли некоторые менеджеры. При этом "Инфра" является холдингом де-факто, а не де-юре. На самом деле мы объединяем ряд компаний, которые разбросаны географически. Наш основной профиль — это специальные строительно-монтажные работы. Мы специализируемся в области строительства телекоммуникаций, энергетики, а также строительства спецсооружений. Собственно, тем же занимались и компании группы МТК.
— А что привело к их банкротству?
— Гендиректора вынудили подписать кредит на собственное имя предыдущие владельцы. Кредит этот он, что называется, не потянул. Одновременно в годы кризиса объем заказов резко упал...
— Кого конкретно вы имеете в виду, говоря о предыдущих владельцах?
— Я не могу раскрывать эту информацию. Могу отметить лишь, что это были частные лица.
— А как получилось, что "Связьинвест" стал одним из основных заказчиков компании?
— "Связьинвест", а точнее, его дочерние структуры "Ростелеком" и МРК на протяжении нескольких предыдущих лет были одним из крупнейших заказчиков компании. Можно сказать, что "Телеком МТК" был генподрячиком холдинга, который выполнял существенную часть строительно-монтажных работ.
— Но "Связьинвест" — ваш единственный заказчик?
— Конечно, нет. Мы работаем с "большой тройкой" сотовых операторов, с операторами "Синтерра", ТТК, "Транснефть".
— Правда ли, что на "Инфру" приходится 80% от инвестпрограммы "Связьинвеста"?
— Вообще мы, конечно, не обязаны раскрывать структуру своих доходов, так как являемся частной непубличной компанией. Но сейчас могу открыто сказать, что по итогам 2010 года наша выручка от группы компаний "Связьинвест" составит около 7 млрд руб. Как видите, это лишь пятая часть инвестпрограммы госхолдинга (всего инвестпрограмма "Связьинвеста" на 2010 год составляет 47 млрд руб). Что касается структуры нашей выручки, то в них на долю "Связьинвеста" приходится 60%, не больше.
— Вы будете снижать зависимость от госхолдинга?
— Мы не считаем эту зависимость критичной, но диверсифицировать бизнес, безусловно, будем. Потому что стабильность работы нам хочется сохранить. Конечно, в контракты со "Связьинвестом" закладывается меньшая рентабельность, чем с другими компаниями. Мы, например, хотим сотрудничать с "Газпромом", который строит сети для собственных нужд.
