В рубрику "Multiplay" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Александр Киселев
Генеральный директор компании "Связьинвест"
– Что представляет собой рынок широкополосного доступа (ШПД) на сегодняшний день? Каковы перспективы развития рынка?
– Сегодня рынок широкополосного доступа в Интернет – это сегмент телекоммуникационного рынка, который развивается наиболее динамично во всем мире, в том числе и в России. В России рынок широкополосного доступа растет колоссальными темпами: по итогам 2007 г. в среднем по МРК (межрегиональные компании связи, входящие в ОАО "Связьинвест") динамика роста составила 200-300%, что сравнимо с ажиотажем вокруг сотовой связи в начале ее повсеместного распространения. Такой бурный рост привлекает внимание значительного количества игроков, в том числе мобильных операторов, и создает острую конкуренцию между компаниями связи. Перспективы развития рынка широкополосного доступа в России велики. По данным Fitch Ratings, уровень проникновения ШПД составляет только 1,3%, а уровень проникновения персональных компьютеров – 20%. Каждый из пользователей этих компьютеров рано или поздно станет потребителем услуги ШПД.
– Вы анонсировали значительные инвестиции в модернизацию собственной сети. Какие шаги в этом направлении вы планируете предпринять?
– Действительно, в настоящий момент компании Группы "Связьинвест" развивают услуги сети передачи данных, поэтому все операторы модернизируют свои сети, увеличивая количество точек доступа и пропускную способность сетей для привлечения и удержания абонентов. Развитие сетевой инфраструктуры требует значительных инвестиций, так как перед операторами Группы стоит задача не просто модернизации, а принципиального изменения сетей связи. Фактически речь идет о построении современной инфраструктуры, которая станет основой для предоставления самых современных телекоммуникационных услуг. Это обусловлено в первую очередь маркетинговыми факторами – растущим спросом на услуги сети передачи данных, изменением структуры спроса, существенным усилением конкуренции и необходимостью расширения линейки предлагаемых услуг. Кроме того, активное участие МРК в приоритетных национальных проектах, а также в немалой степени требования отраслевых нормативно-правовых актов предполагают достижение 100%-ной цифровизации сетей связи к 2010 г.
В среднесрочной перспективе планируется предпринять
следующие шаги:
• модернизация
и развитие сетевой инфраструктуры для удовлетворения активно растущего спроса
на услуги ШПД;
• создание
мультисервисных сетей в регионах присутствия межрегиональных операторов;
• миграция к
сетям нового поколения NGN, продиктованная необходимостью расширения перечня предоставляемых услуг, предложения
полноценного Triple Рlay, повышения оперативности реагирования на рыночную
динамику и операционной эффективности;
• полное
завершение цифровизации сетей связи к 2010 г.;
• реализация
проектов по развитию системы универсального обслуживания в Российской
Федерации.
Уже сегодня в рамках бюджетной политики операторы Группы "Связьинвест" формируют инвестиционные планы, которые позволят холдингу укрепить свои позиции в сегменте ШПД и завоевать новых абонентов. Так, например, одной из тенденций всех МРК стал курс на строительство межрегиональных сетей, которые позволят пропускать трафик без участия магистральных провайдеров. Результатом станет рост пропускной способности сети и расширение портфеля предоставляемых услуг. В октябре 2007 г. "Сибирьтелеком" завершил строительство сети, объединяющей 11 регионов Сибирского федерального округа. В декабре 2007 г. "Уралсвязьинформ" объявил об окончании строительства высокоскоростной мультисервисной магистрали пропускной способностью до 10 Гбит/с. "ВолгаТелеком" планирует в I квартале 2008 г. завершить создание межрегиональной сети передачи данных, которая объединит все 11 регионов присутствия компании.
– Какое оборудование вы выбрали и какого производителя, почему? Из чего выбирали и каковы были параметры выбора?
– В последние годы компании Группы "Связьинвест" развивают инфраструктуру сетей широкополосного доступа в основном с использованием технологии xDSL. В 2007 г. компании ввели в эксплуатацию 1 382 885 xDSL-портов и в течение 2008 г. планируют ввести еще около двух миллионов xDSL-портов.
Для каждого проекта выбор типов оборудования и его поставщиков проводится по результатам конкурсов. При этом основными критериями конкурсов, помимо соотношений цена/качество и цена/функциональность, является совместимость оборудования с существующей сетевой инфраструктурой. Особое внимание компании обращают на предполагаемую величину эксплуатационных затрат, то есть на наличие подготовленного персонала или на затраты на его подготовку, стоимость послегарантийного обслуживания и технической поддержки, а также на другие критерии. В 2007 г. основной объем оборудования для строительства сетей широкополосного доступа поставили компании Alcatel-Lucent, ISKRATEL, Huawei Technologies. В меньших объемах было установлено оборудование других поставщиков, например, Nokia или отечественных компаний "АЛСиТЕК", "Натекс", "Симос". Решения на базе отечественного оборудования в первую очередь применялись при реализации приоритетного Национального проекта "Образование", в результате которого компании Группы "Связьинвест" обеспечили высокоскоростным доступом в Интернет более 42 тысяч российских школ.
– Какие услуги вы предоставляете и планируете предоставлять (VoD, IPTV, IP-телефония и др.)?
– Сегодня операторы Группы "Связьинвест" уже предоставляют целый пакет новых услуг на базе модернизированных сетей NGN, в частности: Triple Рlay, IPTV, "видео по запросу", IP-телефонию и передачу данных. Спектр услуг, а также география охваченных регионов будет постоянно расширяться вместе с постепенным достижением 100%-ного уровня цифровизации сетей.
– Когда ожидаете
возврата инвестиций, на каких сервисах и услугах будете зарабатывать?
– Сроки окупаемости запланированных инвестиций существенно различаются как по типам реализуемых проектов, так и по географии их реализации. Для большинства коммерческих проектов сроки окупаемости находятся в пределах от 2 до 5 лет. Инфраструктурные проекты обладают значительно меньшей отдачей, но при этом служат основой долгосрочной конкурентоспособности компаний Группы "Связьинвест".
В среднесрочной перспективе наибольшую долю в доходах компании по-прежнему будут занимать доходы от голосовой связи. В то же время основным драйвером роста доходов станут растущие объемы предоставления услуг доступа в Интернет и передачи данных. Планируется, что к 2012 г. их доля в структуре доходов МРК вырастет до 28%. При этом перечень услуг на базе технологий широкополосного доступа будет постоянно расширяться; все большему количеству абонентов будут доступны IPTV, "видео по запросу" и другие контент-услуги.
Одним из приоритетов компаний Группы "Связьинвест" является усиление позиций на рынке корпоративных клиентов. В данном сегменте рынка мы также планируем дальнейшее расширение линейки предоставляемых услуг, что в конечном счете увеличит эффективность инвестиционных вложений.
– Как Вы оцениваете уровень конкуренции на рынке широкополосного доступа?
– Рынок широкополосного доступа в Интернет демонстрирует высокие темпы роста, что обусловливает серьезную конкуренцию в этом сегменте. Хорошей иллюстрацией может служить ситуация в Москве – сегмент ШПД привлекает как традиционных операторов связи, так и альтернативных провайдеров. В 2007 г. "Комстар ОТС" предложил новую линейку тарифных планов и сумел сохранить лидерство на московском рынке, "Центральный Телеграф" продолжил борьбу за новых абонентов, а в октябре на рынок ШПД вышла компания МГТС с предложением высокоскоростного Интернета в кредит за 5 долларов в месяц. Конкуренция в регионах пока не такая острая, как в Москве, и здесь компании Группы "Связьинвест" удерживают лидирующие позиции на рынке ШПД. Тем не менее альтернативные провайдеры не стоят на месте и также начинают экспансию в регионы, поэтому в ближайшей перспективе конкурентная борьба на региональном рынке ШПД обострится. Развитие широкополосного доступа в Интернет в регионах сдерживается уровнем компьютеризации населения, поэтому при выходе на новые рынки альтернативные операторы часто проводят стратегию ценовых войн, что не всегда оправдывает себя, так как современный абонент ориентируется не столько на цену, сколько на качество услуг.
Опубликовано: Каталог "Широкополосные мультисервисные сети"-2008
Посещений: 6124
Статьи по теме
Автор
| |||
В рубрику "Multiplay" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
